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浅谈生产车间5S管理培训

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浅谈生产车间5S管理培训

2022-05-06

企业实施生产车间5S管理培训是为了给车间员工创造一个干净、整洁的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的制定的。那么生产车间5S管理培训应该怎么做,浅听精卓咨询5S管理专家概述:


5S管理基本信息:


【项目名称】: 5S/6S管理培训;


【辅导方式】︰分段式驻厂辅导;


【辅导时间】:6-12个月(视企业规划面积而定);


【适合企业】︰所有制造型企业、事业单位、政府机关等;


 车间员工5s管理培训


生产车间5S管理不良现象:


①管理气氛紧张,员工无所适从-士气不振。


②工装夹具随地放置——效率损失,成本增加。


③地面脏污,设施陈旧,灯光昏暗——易感疲倦。


④作业流程不畅,搬运距离长且通道被阻——耗费工时。


⑤私人物品随意乱放,员工频繁走动——无次序无效率。


⑥物品没有标识区分,误送误用——品质不佳,退货增多。


⑦机器设备保养不良,故障多——精度降低,生产效率下降。


⑧物品堆放杂乱,良品、不良品混杂,成品、半成品未很好的区分——品质难以保障。


生产车间实施5S管理培训一方面对资源的合理配置进行了有效分配,在一定程度上降低了消耗、提高了效益,成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件,既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提升,增强了对工作的热情和努力,从而使企业效益得到提高,工人待遇也同时得到相应的提高。


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