目视化管理的标准及要求？浅听精卓咨询专家概述：目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视化管理，也叫可视化管理。目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田生产方式的重要组成部分。如果企业想透明化管理的话，还是得推行目视化管理。

目视化管理的标准：

1、目视化定点定置

定点位置要划黄色油漆，框线确定范围，框线宽定50mm，做到不用物品不混淆、不超线。

定点位置必须挂牌标识，标牌尺寸12cm×8cm，标牌写明:品名、限量、使用单位、管理单位，标牌以打印塑封，贴在定点位置上方1.5M处。

定点限量危险品以24小时用量，其他以48小时用量，遇到特别情况需超量要经过审批。

定置点内物品存放软包装必须垫以托板，包装物标识朝外以利识别，高度以1.5M为限，或竖立整齐排放，桶装应排列整齐，标识朝外。

2、设备管理

设备挂牌写明:设备名称、型号、保养人、维护人。

对所负责的设备要做到无尘、无油污、无锈迹、无故障、保温保冷外层完整美观。

位置相对集中小阀门、可以不单个挂牌，但要指定人员管理。

目视化管理的要求：

(1)要按生产的实际需要进行，不搞形式的东西。

(2)要严格统一标准，不搞五花八门的东西。

(3)要做到简单，便于执行。

(4)要做到醒目，设置在大家看得到的地方。

(5)在实施时注意节俭办事，不要形成新的浪费。

(6)要严格执行，如违反了企业管理的规定要严肃对待，严肃处置，决不可流于形式，所以要加强目视管理的权威性。

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