重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


目视化管理的标准及要求

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 7S管理

目视化管理的标准及要求

2022-06-01

目视化管理的标准及要求?浅听精卓咨询专家概述:目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视化管理,也叫可视化管理。目视管理是一种行之有效科学管理手段,它与看板结合,成为丰田生产方式的重要组成部分。如果企业想透明化管理的话,还是得推行目视化管理。


目视化管理的标准:


1、目视化定点定置


定点位置要划黄色油漆,框线确定范围,框线宽定50mm,做到不用物品不混淆、不超线。


定点位置必须挂牌标识,标牌尺寸12cm×8cm,标牌写明:品名、限量、使用单位、管理单位,标牌以打印塑封,贴在定点位置上方1.5M处。


定点限量危险品以24小时用量,其他以48小时用量,遇到特别情况需超量要经过审批。


定置点内物品存放软包装必须垫以托板,包装物标识朝外以利识别,高度以1.5M为限,或竖立整齐排放,桶装应排列整齐,标识朝外。


2、设备管理


设备挂牌写明:设备名称、型号、保养人、维护人。


对所负责的设备要做到无尘、无油污、无锈迹、无故障、保温保冷外层完整美观。


位置相对集中小阀门、可以不单个挂牌,但要指定人员管理。


目视管理


目视化管理的要求:


(1)要按生产的实际需要进行,不搞形式的东西。


(2)要严格统一标准,不搞五花八门的东西。


(3)要做到简单,便于执行。


(4)要做到醒目,设置在大家看得到的地方。


(5)在实施时注意节俭办事,不要形成新的浪费。


(6)要严格执行,如违反了企业管理的规定要严肃对待,严肃处置,决不可流于形式,所以要加强目视管理的权威性。


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

上一篇:7S目视化管理咨询2022-06-01
下一篇:7S管理对仓库管理的意义2022-06-06

Z近浏览:

相关产品

相关新闻

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询