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精益生产的14项管理原则

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精益生产的14项管理原则

2022-06-01

精益生产的管理原则。浅听精卓咨询精益生产管理专家概述:精益生产主要专注在客户的增值项目上、减少生产的废弃物以及提倡不断改进生产过程的方法。精益制造的另一个好处是员工也可以一起参与其中。由于员工可以在生产过程中提出意见,以改善制造的过程,这亦有助提高员工的积极性及生产效率。那么一起看看精益制造的14项管理原则吧,希望对您的企业有所帮助。


精益生产管理原则:


原则1:管理决策必须以长期理念为基础,即使必须因此牺牲短期财务目标也在 所不惜   


原则2:建立无间断的作业流程以使问题浮现   


原则3:使用“后拉式制度”以避免生产过剩   


原则4:使工作负荷平均(平准化)   


原则5:建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化   


原则6:职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础   


精益生产管理原则


原则7:使用视觉控管,使问题无从隐藏   


原则8:使用可靠的、已经经过充分测试的技术以支持人员及流程   


原则9:栽培彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者,并使他们能教导其它员工   


原则10:栽培与发展信奉公司理念的杰出人才与团队   


原则11:重视公司的事业伙伴与供货商网络,挑战它们,并帮助它们改善   


原则12:亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)   


原则13:决策不急躁,彻底考虑所有可能选择,快速执行决策   


原则14:透过不断地省思与持续改善,以变成一个学习型组织。


以上就是对精益生产管理原则的介绍了,企业管理者实施精益生产管理主要是通过排除浪费的改善、降低成本,是成本改善,焦点在于培养人员建立改善思维,培养一批在看事情和做事情上有一致性认知的自有人才;有利于企业长远发展。


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