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有哪些原因会导致6S管理推行失败?

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有哪些原因会导致6S管理推行失败?

2022-06-08

有哪些原因会导致6S管理推行失败?浅听精卓咨询6S管理专家概述:很多企业刚开始推行6S管理的时候,员工充满好奇,紧张应对,短时间内初见成效,但是随着时间的推移,逐渐松懈应对6S管理工作,工作一忙,根本就无暇顾及。那么有哪些原因会导致6S管理推行失败呢?如下:


6S管理失败原因:


原因一:对6S管理内容存在误区


许多员工对6S管理内容都能倒背如流,但是没能真的理解"整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全"的含义。认为"整理"出的非必要物品就是"扔"或"卖”,未根据实际情况具体分析处理,对于已经没有任何用途的无害物品,做废弃物人掉即可;对于尚有使用价值的物品,可调剂分配给其他部门在利用;对于短期用不到的非必要物品,则要放入专门的仓库待用,而不能简单处理。


原因二:行动表面化


由于员工对6S认识误区的存在,在推行6S管理的过程中,大家的意见难统一和达成共识,这样势必导致推行的力度和质量下降,甚至推行失败。现场的管理,不外乎是人、机、料、法的管理。在领导的推动下,有些员工6S的施行纯属形式主义,有些人甚至不能说全6S的内容。从现场状况也可以看出他们的6S执行只是口号而已。6S推广,没有把6S当作提高效益、效率和质量的管理办法。


6S


原因三:心理急躁


急功近利可能是6S推广中存在的很大问题。主要体现在对6S的认识、6S执行者的培训和选择推广的起点部门等方面。管理者对6S没有深入的认识就匆忙推广,他们以为只要项目开始了,以后会越来越好。初期,没有建立样板区,就直接在所有部分进行推广。


原因四:缺乏长效激励机制


6S管理强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行,同样,要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。但是仅靠一味的考核、施加压力来推进6S管理,势必得不到长期有效的结果,应该在考核的基础上建立一定的激励机制,让员工在享受6S管理带来的工作便捷上,还能享受到做好6S管理所带来的身心愉悦,而不是每天都想着如何应对检查、考核。


原因五:人员素质低,流动性大,做了也白做


这也是很多企业管理者做不好6S或不做6S的充足理由,可是我们有没有反过来想一想,正因为员工素质低,我们才更需要抓基础管理,通过这样的活动,逐步提高他们的素养;正因为员工流动性大,我们才需要形成一系列的作业标准和行为规范,这样可以减少我们培训新员工的成本和管理的成本等。


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