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企业推行5S管理成功的两大因素

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企业推行5S管理成功的两大因素

2022-06-08

企业推行5S管理成功的两大因素。浅听精卓咨询5S管理专家概述:在国内推行改革开放以来,国内有了众多的世界500强的企业在国内办厂,也带来的先进的管理方法及工具,那么5S管理就是其中一种,5S管理为什么在国内如此火爆呢?根据精卓咨询多年从事5S管理咨询的了解情况来看,主要有以下两个因素:


5S管理成功因素:


一是5S管理简单、易学、易考核,好操作:


我们改革开放以来的各种管理模式和方法,从联想、海尔管理模式到TPM、JIT、TQC、六西格玛等大都时髦一阵子,但很少能持续火爆。究其原因,主要是这些模式或方法操作复杂,国内企业的基础普通较差,员工综合素质也不高,所以这些先进的管理模式不适合国内企业的实际情况。


但5S管理不受企业企业大小和基础条件的限制,也不受员工文化素质的影响,一学就会,一看就明,操作流程和执行标准都较简单,只要坚持,从高管到一线工人都能做好。考核督促的主要手段红牌作战、定期竞赛、OPL教育、自主改善和定点摄影等内容也很简单,拿起来就能用。


企业5S管理


二是5S管理见效快,效果看得见:


现场“脏、乱、差”是国内大部分企业的通病。有些企业的“脏、乱、差”甚至到了触目惊心的程度,造成现场的各种浪费非常严重,5S管理咨询一般都从“整理、整顿”入手,对于治理“脏、乱、差”。在5S管理推进活动中,一般都会拍成照片进行改善前后的对比,并做宣传资料及张贴在公司的板报上。


各级领导和员工都能看到5S管理活动实实在在的效果及部门之间的差距,也能激发员工的成就感。到了“清扫、清洁”阶段,效果更为明显。规范的现场、现物,布局合理,一目了然;指示牌、标示牌、宣传牌、看板放置到位,窗明几净、清净整洁;机器设备和办公桌椅等定置到位,资料、文件以及书籍等摆放整齐,标示清楚,营造出清爽的环境;工作职责明确、有条不紊…… 整体气氛彰显出企业的独特个性和文化内涵,对内带给员工一份好心情,对外展现出现代化企业的整体形象。


况且强调全员参与5S管理活动需要全员参与,热情参与的员工越多,对活动的推行越有利。员工对活动热情的长期维持在很大程度上取决于管理者的意志力,这就要求管理者在决定发起5S管理活动时消除犹豫。另外,企业还可以通过动员会、内部刊物文章发表、鼓励提出改善方案等措施使5S管理活动更加丰富多彩,吸引更多的员工主动参与。


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