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企业在推行5S管理过程中存在的问题有哪些?

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企业在推行5S管理过程中存在的问题有哪些?

2022-06-08

企业在推行5S管理过程中存在的问题有哪些?浅听精卓咨询5S管理专家概述:随着企业竞争力的增加,每年推行5S管理的企业越来越多。推行5S管理并不是一件容易的事情,如果不能改善5S管理的基本内容,那么想进行其他改进,对企业也起不到什么效果,那么在推行5S管理的过程中,应该注意哪些问题?


5S管理存在问题:


问题一:旧的体制、观念等影响着5S管理的推行


在我国过去相当长的时期内,计划经济占据很重要的地位,企业生产经营活动是根据指令性计划。工厂不需要考虑产品的销路,只要能生产出产品就行了,所以对生产管理很不重视。而改革开放后,生产管理的重要点没有及时适应向市场经济的转变,导致生产管理基础工作薄弱,以致企业内部一些关键性的基础工作处于空白状态,导致生产管理不严、劳动纪律松懈、现场管理混乱、环境差乱,产品质量低下。


而在日趋激烈的市场竞争面前,仍然有不少企业的经营管理观念严重滞后于市场经济的要求,仍然习惯于计划经济条件下的企业管理方法,重领导政绩,轻经济效益;重外部环境,轻内部管理;重眼前利益,相当一部分企业以改代管、以奖罚代管的现象依然相当严重。


问题二:认为5S管理活动就是搞搞大扫除而已


5S活动与大扫除有着本质的区别。5S管理活动由整理、整顿、清扫、清洁和素养组成,是全员参与、循序渐进、持续改善的有标准的完整的活动体系。而大扫除只是一时的,往往是工厂主管命令的没有明确规范标准的单一活动,是没有系统的。


5S


问题三:5S管理活动只是生产现场的事情


5S管理活动是打造作业环境并通过作业环境来培养员工好习惯、提升员工素养的活动,实质是改变人的活动,有一定的推行难度。所以5S管理活动需要先由工厂高层领导倡导并以身作则,中层干部推动,基层人员才能热情参与的系统活动。没有中高层人员的系统规划、组织实施及示范带动,光希望生产现场员工自主开展活动,就会激励不足、动力不足、能力不足,是很难长久坚持做下去的。


问题四:5S管理推行手段及活动单一


很多公司在5S管理推行中的确下了一番功夫。但手段是:培训、开会、检查、打分等方式。推行一年以来没有太大的突破,使员工对5S管理活动的兴趣越来越低。该公司应该才用多种手段宣传以及推行5S管理。


问题五:5S推行人员存在着各种问题


5S管理是实践性很强的活动,推行过程更是实践的过程,仅靠发号施令就想取得效果是不现实的,主要表现为:缺乏实地调查瞎指挥;自身树立了错误榜样;5S推行人员忽视细节,5S管理的特点就是细节,规范现场、精细化管理都是从细节改善着手;5S推行降低标准等等。


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