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企业推行5S管理有哪几大常用方法。

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企业推行5S管理有哪几大常用方法。

2022-06-20

企业推行5S管理有哪几大常用方法。在社会经济不断发展的情况下,很多企业都想改革,都想给企业全部升级下,这时很多企业都会实施5S管理等一系列管理方法,那么企业推行5S管理有哪几大常用手法呢?浅听精卓咨询5S管理专家概述:


5S管理活动推进目的


1、5S管理能创造明朗、有序、员工和设备都适宜的工作环境。


2、5S管理能减少混乱等不必要的浪费,提高工作效率,提升现场管理水平。


3、5S管理能保证生产秩序、保证安全生产。


4、5S管理能通过即时实践提高员工素质,提升企业形象。


5、5S管理能实现员工的自主管理,5S管理能形成企业管理精细化、规范化、标准化、可 视化、责任化、制度化等。


企业5s管理制度


5S管理常用方法:


1、5S管理-定点照相:所谓定点照相,就是对同一地点,面对同一方向,进行持续性的照相,其目的就是把现场不合理现象,包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄,并且进行连续性改善的一种手法。


2、5S管理-红牌作战:使用红牌子,使工作人员都能一目了然地知道工厂的缺点在哪里的整理方式,而贴红单的对象,包括库存、机器、设备及空间,推行5S管理能使各级主管都能一眼看出什么东西是必需品,什么东西是多余的。


3、5S管理-看板作战(Visible?Management):5S管理使工作现场人员,都能一眼就知道何处有什么东西,有多少的数量,同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程,制作成看板,使工作人员易于了解,以进行必要的作业。


4、5S管理-颜色管理(Color?Management?Method):颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力,将复杂的管理问题,简化成不同色彩,区分不同的程度,5S管理以直觉与目视的方法,以呈现问题的本质和问题改善的情况,使每一个人对问题有相同的认识和了解。


企业5S管理培训


5S管理的效用可以归纳为:


1、5S管理是很好的推销员:顾客满意工厂,增强下订单信心;很多人来工厂参观学习,提升知名度;清洁明朗的环境,留住优秀员工。


2、5S管理是节约能手:降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间;能降低工时,提高效率。


3、5S管理是安全专家:遵守作业标准,不会发生工伤事故;所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全有保障。


4、5S管理是标准化的推进者:强调按标准作业;品质稳定,如期达成生产目标。


5、5S管理可以形成愉快的工作场所:明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;员工动手做改善,有成就感;员工凝聚力增强,让工作更愉快。


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