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为什么说5S管理是企业管理的关键和基础

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为什么说5S管理是企业管理的关键和基础

2022-06-20

为什么说5S管理是企业 管理的关键和基础。浅听精卓咨询5S管理专家概述:很多企业想要实施精益生产、TPM/PMC等一系列管理方法之前都要实施5S管理,因为5S管理是这些管理的基础,只有把5S管理实施好后,实施精益生产等一系列管理方法才会相得益彰,那么为什么5S管理是企业的管理基础呢?


为什么5S管理是企业 管理的关键与基础:


首先,5S管理是一种先进的管理方法,5S应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。


5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。


其次,5S管理可以说是所有的产品质量管理、企业的基础,其真正的目的是要创造或建立一个容易发现问题的环境,并在发现问题之后能将问题及时地彻底解决,创造企业效益,因而,5S管理是企业各项管理的基础和平台,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQC的第一步,也是IS09000有效推行的保证。


5S管理水平的高低,代表着企业的管理者对现场管理认识的高低,也决定了现场管理水平的高低。我们推广和应用5S管理这一国际企业公认的先进的行之有效的管理制度和模式,对于提高企业的管理水平,增强竞争力都有着十分重要的现实意义。


5S人员管理


5S管理主要表现在:


①、5S管理有利于改善企业现场管理现状


通过大力推行5S管理,就能有效地改善企业的现场管理,让企业的一切都处在管理之中;5S既是一种管理文化,同时也是现场科学管理的基础;每天都在一个对错一目了然的环境中工作,使得每个人都必须约束自己的行为,久而久之就能实实在在地提升人的品质,提升企业形象,提升员工归属感,提升工作效率,提升吸引顾客的能力。


②、5S管理有利于提高企业的竞争力


中国正在成为一个世界工厂,特别是作为工业制造型企业,光靠低价的人力成本是无法长期与别人竞争的,必须通过提升人的品质,实现减少浪费,降低成本,增加利润,保障安全,使产品和服务满足顾客需求,以增强企业的竞争力。


管理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理,才能够达到人员、设备、材料、方法的优化,综合利润化,5S管理是实行科学管理的基本的要求。一个企业通过推进5S活动,就可以有效地将品质、成本、交期、安全、士气等都达到很好的状态,从而能实现企业的竞争方针与目标。所以说5S管理是现代企业管理的关键和基础。


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