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6S管理推行的难点有哪些?

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6S管理推行的难点有哪些?

2022-06-21

6S管理推行的难点有哪些?很多企业都在推行6S管理,都说推行6S管理难,不知道怎么推行,一做6S管理就会出现很多的问题,不是这里出错就是哪里出错,感觉哪里都是错一样,不实施6S管理还好,实施6S管理很多问题就暴露出来了,这说明了你企业实施6S管理是非常正确的,如何出现了问题还不实施6S管理,那么你的企业想要长远发展,可能怕是有点困难哟?那么我们就来看看为什么你说实施6S管理难,6S管理难在哪里呢?浅听精卓咨询6S管理专家概述吧?


6S管理实施的困难点:


1、6S管理标准不明确


企业在现场推行6S管理总遇到这样的情况。虽然企业组织开展了培训、指导检查等现场服务,但是因为6S管理没做到换位思考,下发的标准部分内容生硬牵强,以致基层不便执行,员工很快产生抵触情绪,造成6S管理的作用并没有真正体现。


6S管理要求资料柜内必须张贴定置图以便查取,如果没有到现场调查哪些种类资料柜是否适宜张贴,可能将定置图贴在装有玻璃门的资料柜上面,遮挡住员工视线反而造成工作不便。


2、6S管理“不敢”执行


企业的6S管理推行人员是要和基层打交道的,现场检查时往往会发生各类冲突,有部分员工不满、恶语相加甚至到处告状。面对此景,6S管理推行人员处理起来就畏手畏脚或视而不见而不是“敢于管理”。例如,6S管理规定禁止工业垃圾与生活垃圾混放,而相关员工却不按要求做。众所周知,垃圾分类是为了保护工作环境,减少工业污染,为了员工更加健康,因此检查时手必须硬,该处罚就必须处罚。同时要进一步分析现场发现的问题,员工认为麻烦是不是没有找到更快的处理垃圾的路径?如果将垃圾桶分类明确标识,放置在合理的位置,或集中组织定期回收工业垃圾,员工谁敢违规。


3、6S 管理“越俎代庖”


6S管理重在全员参与,如果企业的管理层喜欢当“权威”,越权指挥现场,总是插手与6S管理不相干的事情,结果造成了6S主管部门的公信力和号召力严重下降。比如某基层单位组织对生锈的铁门刷漆,主管部门认为漆色不统一,而基层认为颜色与工作环境很适宜,员工也都认可,争执后引起基层反感。因此,一旦管理部门代管太多事务,让基层和员工成为被动的受管理者,6S管理推行就会困难重重。


4、认为6S是搞卫生、搞形式主义,不能了解到6S给生产、质量等管理带来的影响。


5、现场“不需要”的东西太多,占用大量空间,牵扯到财务、质量、技术等多个部门,不能及时处理; “坚持、维持、保持”很难。


6S管理实施方案


6S管理实施方案:


一、多倾听员工们的意见:企业高层领导者应该经常下到现场,亲自了解6S的现场管理一线,与员工共同的探讨,倾听员工们的意见,把握目前推进6S管理的问题点,给予一线员工支援及协助,对员工的行动予以鼓励与表彰,让员工们有温暖。


二、收集员工的建议:我们在6S管理变革推进的过程中,因为6S管理推进主要是在现场一线,改善也是在现场,作为变革主体的一线员工们的建议将是非常重要的,以员工实际行动形成的改善案例更是宝贵。


三、了解员工的需求:6S管理的推进对员工一件是非常有利的事情,不推进的过程中能学习到先进的管理理念,也能改变员工综合素养,如果能让员工们理解6S管理给他们带来的好处,相信员工们将非常愿意接受。


四、制订明确的奖罚:在6S管理推进的时候,根据推进的进度及质量等作为班组及员工的考核指标,这些考核指标每个月由班组长及顾问来共同考核,根据考核的等级来决定员工的奖罚,对推进优秀的员工特别奖励,推动不积极的员工要处罚,通过这种方式来驱动员工的参与度及积极度,确保6S管理的成功。


五、与员工共进退:6S管理是一把手工程,如果领导从来不参与或关心不够,就会给员工们一种错误的信息。


以上就是对6S管理的介绍了,6S管理由日本企业的5S管理扩展而来,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:通过科学有效的管理手段、持续的培训教育体系,融入生产经营,服务于生产经营,保证产品质量,提高经济效率。所以很对企业都在实施6S管理,其实只要做好上面几点,推行6S管理就一定不会难。


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