保洁公司5S管理制度如何实施？随着5S管理越来越深入到各个行业，保洁公司也开始注重对5S管理的运用了，保洁公司实施5S管理能确保工作场所系统全面的得到清洁和组织良好，确保员工安全，是建立精益系统的基础上的。那么保洁公司的5S管理如何实施呢？浅听精卓咨询5S管理专家概述：

保洁公司存在的问题：

1、纪律观念淡薄个别人员没有上、下班的观念，想来就来，想走就走，没有请销假甚至有人要电话催促才来上班，工作标准低绿化带、山墙边、楼梯扶手等地方还很脏，不能只扫大通道许多细小的地方不要不扫。

2、工成本越来越高。行业目前面临着双重难题，一是由于恶性竞争，市场价格越来越低，但我国的劳动力成本却越来越高，这使得行业的利润越来越低，种种因素，使许多保洁公司，不舍得采用先进的技术和工具，思路打不开，更加剧了这种恶性竞争。

3、保洁服务种类单一，保洁公司专业服务水平达不到标准，另外保洁服务大多局限于楼宇外墙、地板打蜡抛光和日常清洁等基本服务，市场开拓意识不强，发展能力薄弱。从事保洁服务人员整体素质偏低，影响保洁行业整体的提升，保洁服务人员偏向老龄化，平均年龄达到48岁，与沿海地区保洁人员平均年龄三十岁，存在着较大的差距，保洁质量、服务水平跟不上。

保洁公司5S管理怎么做：

5S管理-整理：区分要与不要，把不要的东西清理掉，留下有用的东西。

工人间是保洁员存放工具和休息的场所。放置工具和休息用的桌椅后，保洁员还会存放纸壳、塑料瓶等废品，而且随意摆放，使得本身狭小的空间杂乱无章，不仅不利于工具的取用，而且损害公司形象，重要的是存在很大的安全隐患。

5S管理-整顿：将要用的东西定位、定量摆放。

多功能保洁车洁车是工具定位摆放的利器。它分为前、后、左、右、上、中、下等部位，在各个部位分别放置清洁专用工具、物料、药剂、物品等。保洁员在清洁工作时推着保洁车，可以及时地取到适用的工具，保证日常保洁工作有序进行。

5S管理-清扫：光洁、清洁和标识物品。

当保洁员清洁完毕现场卫生后，工具都是已污染的，若不加清洗消毒就放回规定位置，不仅影响美观，不能再次使用，而且不利于工具的保养，易造成损坏，增加成本。工具的保养也是主管巡视工作中的重要项目，时刻督促员工清洗保养工具。

5S管理-清洁：创造和建立清洁标准。

固定时间选取一项或几项工作着重去做，有的放矢，突出重点。其优点是：适合实际情况，针对性强，具有很强的操作性，有利于管理，有利于提升服务品质。

5S管理-素养：建立前4个S持续运行的规则，使员工养成好习惯，遵守规则。

保洁人员要面带微笑，工装、工鞋穿着整洁，胸前佩戴工牌，左臂佩戴控烟牌，女士长发者头发盘起佩戴头花。

良好的精神风貌是服务的基本要求。规范仪容仪表不仅仅是塑造良好的公司形象，同时也是做好个人防护。

保洁公司推行5S管理培训有助于企业打造良好的工作环境和工作氛围，提高工作质量和效率。清洁明朗的环境，留住优秀员工。5S管理推动作业标准化，整洁规范的工厂机器正常运作，人们能正确地执行各种规章制度，任何岗位都能规范地作业，作业效率可以大幅度地提升。模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻找，工作效率大幅度提高。现场目视化，减少了分析判断时间，5S管理能迅速发现问题，提高工作效率。5S管理是提高效率的利器！

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！