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保洁公司5S管理制度如何实施?

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保洁公司5S管理制度如何实施?

2022-06-20

保洁公司5S管理制度如何实施?随着5S管理越来越深入到各个行业,保洁公司也开始注重对5S管理的运用了,保洁公司实施5S管理能确保工作场所系统全面的得到清洁和组织良好,确保员工安全,是建立精益系统的基础上的。那么保洁公司的5S管理如何实施呢?浅听精卓咨询5S管理专家概述:


保洁公司存在的问题:


1、纪律观念淡薄个别人员没有上、下班的观念,想来就来,想走就走,没有请销假甚至有人要电话催促才来上班,工作标准低绿化带、山墙边、楼梯扶手等地方还很脏,不能只扫大通道许多细小的地方不要不扫。


2、工成本越来越高。行业目前面临着双重难题,一是由于恶性竞争,市场价格越来越低,但我国的劳动力成本却越来越高,这使得行业的利润越来越低,种种因素,使许多保洁公司,不舍得采用先进的技术和工具,思路打不开,更加剧了这种恶性竞争。


3、保洁服务种类单一,保洁公司专业服务水平达不到标准,另外保洁服务大多局限于楼宇外墙、地板打蜡抛光和日常清洁等基本服务,市场开拓意识不强,发展能力薄弱。从事保洁服务人员整体素质偏低,影响保洁行业整体的提升,保洁服务人员偏向老龄化,平均年龄达到48岁,与沿海地区保洁人员平均年龄三十岁,存在着较大的差距,保洁质量、服务水平跟不上。


保洁公司5S管理


保洁公司5S管理怎么做:


5S管理-整理:区分要与不要,把不要的东西清理掉,留下有用的东西。


工人间是保洁员存放工具和休息的场所。放置工具和休息用的桌椅后,保洁员还会存放纸壳、塑料瓶等废品,而且随意摆放,使得本身狭小的空间杂乱无章,不仅不利于工具的取用,而且损害公司形象,重要的是存在很大的安全隐患。


5S管理-整顿:将要用的东西定位、定量摆放。


多功能保洁车洁车是工具定位摆放的利器。它分为前、后、左、右、上、中、下等部位,在各个部位分别放置清洁专用工具、物料、药剂、物品等。保洁员在清洁工作时推着保洁车,可以及时地取到适用的工具,保证日常保洁工作有序进行。


5S管理-清扫:光洁、清洁和标识物品。


当保洁员清洁完毕现场卫生后,工具都是已污染的,若不加清洗消毒就放回规定位置,不仅影响美观,不能再次使用,而且不利于工具的保养,易造成损坏,增加成本。工具的保养也是主管巡视工作中的重要项目,时刻督促员工清洗保养工具。


保洁5S现场管理


5S管理-清洁:创造和建立清洁标准。


固定时间选取一项或几项工作着重去做,有的放矢,突出重点。其优点是:适合实际情况,针对性强,具有很强的操作性,有利于管理,有利于提升服务品质。


5S管理-素养:建立前4个S持续运行的规则,使员工养成好习惯,遵守规则。


保洁人员要面带微笑,工装、工鞋穿着整洁,胸前佩戴工牌,左臂佩戴控烟牌,女士长发者头发盘起佩戴头花。


良好的精神风貌是服务的基本要求。规范仪容仪表不仅仅是塑造良好的公司形象,同时也是做好个人防护。


保洁公司推行5S管理培训有助于企业打造良好的工作环境和工作氛围,提高工作质量和效率。清洁明朗的环境,留住优秀员工。5S管理推动作业标准化,整洁规范的工厂机器正常运作,人们能正确地执行各种规章制度,任何岗位都能规范地作业,作业效率可以大幅度地提升。模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到,不需费时寻找,工作效率大幅度提高。现场目视化,减少了分析判断时间,5S管理能迅速发现问题,提高工作效率。5S管理是提高效率的利器!


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