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班组建设:如何实现多品种、少批量生产

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班组建设:如何实现多品种、少批量生产

2022-06-10

班组建设:如何实现多品种、少批量生产。浅听精卓咨询班组管理专家概述:实现多品种、少批量生产是很多企业追求的目标,那么我们如何运用班组建设来实现产品的多品种及少批量生产呢?为什么要用班组建设呢?这是很多企业比较疑惑的也是企业重视的,多品种,少批量生产是应对市场变化的必然举措,要控制的要素比较多。关键是如何将这些要素合理化。如何运用班组建设来实现企业产品的多品种、少量生产呢?


少批量多品种的问题:


1、物料脱节—生产计划与物料管理做得差的现象


①经常性的停工待料,因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。


②生产上的一顿饱一顿饥,因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。


2、协调不周及各部门给作业管理带来的困难


①采购部门。物料供应延误;库存储备有的过多,有的不能满足生产要求;因物料不符合要求,给生产带来困难。


②生产部门。计划安排延误,计划内容有不周之处,如计划任务与生产能力存在不平衡现象;工序之间的不平衡与不衔接现象等;未制定信息反馈的制度或缺乏渠道,使管理部门不了解现场情况等。


班组建设管理


班组建设:


1、在班组管理中,班组管理任务应根据生产任务、轮班前后的人员配置、员工的材料分配、出勤和情绪管理来安排,生产现场的卫生控制,物料根据7S的放置,这非常重要。如何协助班组管理使整个过程顺利进行,并反映问题并向上级提供建议,这些方面都做得很好,可以缩短工作时间并提高产品质量。


2、在班组建设中,应不断优化生产现场人员的操作和配置。俗话说,人有多好,如果十个人的效果和十五个人的效果一样,那为什么不把额外的五个人转移到其他过程中去发挥他们的热量呢?这不仅节省了人力,还减少了管理和费用。


3、缩短作业变换时间。当更换不同种类的产品时,生产线需要暂时停止生产活动,以便更换和设置新的工作条件。而传统的生产切换时间通常需要几十分钟或者几个小时,有的甚至需要一整天。如果你能学会并应用快速切换技术,让切换动作在很短的时间内完成,甚至实现“一触即发”的“零切换”,那么多品种、少批量生产和批量生产就没有太大区别了。


4、配备合适的操作的班组管理人员。从事多品种和少批量生产的工人要具备多种操作技能,责任心强,能吃苦耐劳。为适应多品种和少批量生产的需要,应主动开展员工多职能培训和素质教育。


5、改造设备和工装。如何使设备管理适应不同产品的加工要求,其机构设计是关键。产品不一样,只要改变设备的附属机构,就可以用于其他用途。生产能力应留有适当的余地,以应对需求的增加或减少。对于生产线的布局,应使用弹性高、易于增减产量的设备。设备的夹具、模具或工具应易于更换,以减少生产暂停时间,提高生产能力。


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