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精益生产线的物料管理有哪些配送方法?

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精益生产线的物料管理有哪些配送方法?

2022-06-24

精益生产线的物料管理有哪些配送方法?浅听精卓咨询精益生产管理专家概述:生产物料管理的办法有哪些?做好生产车间物料管理是企业精益生产管理的一项基本内容,其涉足生产制造的整个过程,生产车间物料怎样管理呢?


精益生产物料管理基本方法有两种:


1、精益生产物料管理以库房为中心,根据各车间订单生产需要进行配送,形成以库房为中心的放射系统。这种方法比较传统,配送效率一般,是目前一部分精益生产管理水平比较低的公司采取的,优点是简单,对人员和系统要求比较低。


2、精益生产物料管理以订单为中心,根据订单的进度和控制现状,由物流部门根据各个车间订单完成的需要,对物料进行直送的配送方式。其中原辅包材料由库房直送各车间,半成品并不经过库房而是直接去下道工序,直到成品入库。这样的方法效率高,但是管理起来难度大,如果生产系统有ERP,MES等网络管理系统的帮助,那就能实现。


精益生产物料管理方法:


1、精益生产物料管理要关注点及分析工具


在物流管理中,生产线的配送物流,是供方配送物流、配送中心配送和制造物流的交集,有承上启下的作用,本文关注点,就是从供方或配送中心送达车间的生产线配送物流作业的研究。


针对于生产线配送物流分析,根据需求决定业务模式,业务模式决定作业方式的原则,采用先调研生产线配送物流的需求,结合订货模式,确认生产线所需零部件具体的补货模式,再根据补货模式确认对应的搬运方式。


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2、精益生产线配送物流作业的需求


按照物流目的地,可以划分为直供模式和配送中心模式;按照物流作业流程的发起人,可以划分为供应物流、制造物流和分销物流;按照提供物流服务的发起人,可以划分为第一方物流,第二方物流,第三方物流;按照物流的作用分类,可以划分为供应物流、销售物流、生产物流 、逆向物流、回收物流 、废弃物流 。


3、精益生产物料管理的订货模式


按照时间和数量两个维度,所有订货策略可以归纳为如下四种:


1、定期不定量。2、定期定量。3、定量不定期。4、不定量不定期


4、精益生产物料管理针对不同的补货模式及其原理


看板(Kanban):这里说的看板,是指领取看板,而非生产指示看板。看板是一个单元化包装的外部标签,承载了品种、单元化包装数量、存放地、上序或供方、下序等物流作业的相关信息。所以,从本质上说,看板是补货信息的一种目视化的体现,是补货信息的一种承载方式。


按照丰田的分类,领取看板分为工序内领取看板和外协订货看板。虽然同是领取看板,但是其订货模式


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5、精益生产物料管理要选择对应的搬运方式


外协订货看板属于定期不定量的订货模式,适用于大多数的通用零部件。看板的搬运方式按照丰田的规划,可以采用以下几种方式:巡回混载、中转搬运、和包车方式。


工序内领取看板和两箱法同属于定量不定期的订货模式,两箱法更适用于体积较小的零部件。从生产线配送来讲,采用丰田所说的豉虫搬运(也叫成组搬运),在前后工序之间往复搬运,因搬运频繁,配送周期短,可以降低库存;


按灯法属于定量不定期的补货模式,因物流成本较高,所以适用于价值高体积较小的零部件。搬运方式与工序内领取看板&两箱法相同,大多数采用豉虫搬运方式。


排序作业适用于体积较大,特征项较多的零部件,按照与生产线需求的相同顺序排列在单元化包装内,一般都采用直运工位的搬运方式。也可以在配送中心排序后配送至生产线。


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