精益物流布局如何实现。精益布局的目标是使作业流程中的浪费和过载小化，同时增强现场的目视沟通。传统布局结构没有考虑到生产制造过程中的工艺路线的紧密程度和生产组织过程中的流动要求，严重制约着企业精益物流的运行和精益制造模式的建立，对企业生产制造现场的管理带来了很大的难度，现场混乱不堪、物流资源耗费巨大、场地拥挤无序等现象严重阻碍了“单件流”的实现，整个制造周期由于传统的布局结构而无法得到有效改善。那么在企业中精益物流如何实现呢？

精益物流的作用：

1、  精益物流可以很大程度上优化企业内部物流的走向，按照科学合理的路径进行物料流转，有效减少搬运距离，节约搬运时间，提高物料流转速度；

2、  精益物流是精益价值流的一个重要方面，做到和信息流、过程流的有效组合，可有效缩短产品交付周期

3、  精益物流倒逼和物料相关业务部门工作规范化、科学化、精细化，使企业的物料管理更加规范、科学、高效、安全；

4、  精益物流为企业下一步实现自动化配送、智能工厂建设奠定软基础。

精益物流布局：

1、组织结构的精益化

我国物流企业的组织结构多属于直线职能式结构，对于市场不能作出快速反应。目前，精益化已成为当今企业组织结构调整中的一个主流趋势。精益化的组织结构可以节约大量的人、财、物力，全面提高企业生产经营的效率和效益。组织结构精益化从组织上保证精益物流全面、深入地实施创造，能够为精益物流的实施创造良好的环境。物流企业组织结构精益化可以通过将传统组织结构扁平化、柔性化改造来完成。

2、作业环节的精益化

精益物流是一种强调准时化，它所强调的消除浪费、连续改善是传统物流企业继续生存和发展必须具备的根本思想。物流企业实施精益物流，需要通过规范化、信息化、合理化的作业环节不断谋求成本节约，提高物流作业效率，提升物流企业的管理水平，改变粗放式的物流管理模式。

3、客户服务的精益化

物流企业要在物流服务市场的激烈竞争中取得优势，就必须以客户为中心，充分发挥自身优势，在运输、仓储、配送等服务基础上不断创新服务内容，为客户提供差异化、个性化的精益物流服务。

况且精益化管理布局是以现状布局为基础, 通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费，来实现5者结合的布局，并建立实现生产系统有效管理的系统方法。

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