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为什么说5S管理是一个强制性的管理。

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为什么说5S管理是一个强制性的管理。

2022-07-01

为什么说5S管理是一个强制性的管理。5S管理是现在企业现场管理的重要工具,推广和实施5S管理是企业生产发展的一项重要工作。5S管理并不是人性管理,而是一个强制性的管理,不能说改就改,所以企业在实施5S管理时,就必须拥有自我扩展能力。但是有的企业不搞5S也经营的挺好的,没错,5S这种工具是有它的适用范围的,在制造业实施,它的效果一定是很好的,因为它本身就是从制造业演变过来的。但是工具是死的,人是活的,同一个工具在不同的行业是可以创新性的使用,不局限的。那么为什么5S管理是一个强制性的管理呢?


5S管理为什么是一个强制性管理:


因为实施5S管理公司对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥他们的效能,从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。创造了良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工可以集中精力,认真干好本职工作,大大提高了效率。


基本上实施5S后企业生产效率,工作效率不断提高,销售额也随之节节攀升。


其实实施5S管理是很重要的,也是很难的,是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做坚决、彻底的斗争。这一点说起来容易,做起来很难。不好的工作习惯,不是一天形成的,也不可能一天改正,必须用"自己革自己的命"的精神来对待变革,只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素质的方法,但又和自己的习惯做法不同,就要坚定不移地改进自己的思维定式。只有这样,自己的管理水平和管理素质才能与时俱进,永远站在变革的前列,不被时代所淘汰。


5S管理活动


而且5S活动必须强调全员参与的意识。我们在开展5S活动中,有很多这样的案例。比如说工人喝水杯的摆放位置,我们先让工人自己讨论是统一位置摆放方便,还是单独定点摆放方便,然后将形成共识的方法制定成制度,大家遵照执行,这样的制度实际上是工人自己制定的,更有利于长期保持和遵守。作为一个企业的高级管理人员,在提高企业管理水平,提升企业员工素质方面,必须有坚定的意志和坚持不懈地精神,要有在管理上不断开拓创新的意识,通过规范的、严格的管理制度,将管理工作的细节,交给基层干部去执行,自己腾出精力来研究新方法、解决新问题,帮助基层干部协调工作中的难题,只有这样,各级干部的素质才会不断提高、不断进步,保证企业管理的良性发展。


况且企业通过推行5S,极大地减少了人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费,从而降低生产成本。开展5S现场管理可创造丰厚的利润。作为一名企业管理者,常常忽略了隐含在管理中的成本,在企业中经常看到的浪费现象有很多,比如:无价值的工作造成的浪费,不必要的会议,开会的空谈;信息错误造成的浪费;等待的浪费,如停工待料;操作不当,导致设备故障造成的浪费;意外事故造成的浪费,轻则财产损失,重则人员伤亡,造成不可挽回的损失;生产过量或不足造成的浪费:原材料库存量过多或过少的浪费,过多必将造成系列成本的增加,过少造成停工待料,影响工期等;检查和返工的浪费;文件缺乏和记录管理不善造成的浪费。通过推行5S加强现场管理,大大减少了以前的浪费现象,有效降低成本增加利润,真正做到管理出效益。


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