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汽车行业推行6S管理的要点是什么?

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汽车行业推行6S管理的要点是什么?

2022-07-07

汽车行业推行6S管理的要点是什么?为什么要做汽车行业的6S管理,因为6S管理是现代企业中的一种生产现场管理方法,包括整理(Se)、整顿(Seon)、清扫(Seso)、清洁(Sekeesu)、素养(Shsuke)、安全(Saey),故简称6S。6S管理用于车间现场管理。实施6S管理,能使企业员工在整洁、舒适的环境中工作,以提高工作效率和士气,减少资源浪费。那在汽车行业推行6S管理的要点是什么呢?如下:


汽车6S培训管理内容:


1.6S管理-整理(SEIRI):6S管理是对现场滞留物的管理,重要是区分要与不要。不用的东西坚决清理出现场;不常用的东西放远点;偶尔使用的东西集中放在储备区;经常使用的东西放在作业区。


2.6S管理-整顿(SEITON):6S管理对需要物品的整顿。重点合理布置,方便使用。


3.6S管理-清扫(SEISO):6S管理制定出具体清扫值日表,责任到人,把现场打扫干净,创造一个明快舒畅的工作现场,以创造出一个优质、高效地工作环境。


6S管理会


4.6S管理-清洁(SETKETSU):6S管理中的整理、整顿、清扫的结果就是清洁。


5.6S管理-素养(SHITSUKE):6S管理中的素养就是行为规范,提高素质就是养成良好的风气和习惯,自觉执行制度,标准,改善人际关系。


6. 6S管理-安全(SAFETY):现场6S管理建立起安全生产的环境,重视全员安全教育,每时每刻都要有安全的观念,所有的工作应建立在安全的前提下,防范于未然。


6S管理活动贵在坚持,养成习惯。6S管理活动要时刻铭记PDCA的工作程序,在现场实际实施,并明确“5W1H”(即干什么、为什么、谁来干、什么时候干、在哪儿干、怎么干)。


汽车业实施6S管理目的是对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖罚及培训的依据,促使增加员工工作责任心,各司其职,各负其责,激发员工上进心,调动工作积极性和创造性,是提高公司效益的核心等。


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