如何用TPM管理优化煤矿机电设备?浅听精卓咨询TPM管理专家概述：TPM管理是由日本研究出来的一套新型的管理理念，它的别名称为全员参与维护，重要点在于全员，是指所有员工对这项活动的支持与配合，由于员工的文化塑造普遍偏低，自主能力又不强，所以自主管理的实行较为困难，所以企业应该根据设备的状况以及员工的素质水平制定合适的推行计划，建立规范的设备管理体系。那如何用TPM管理优化煤矿机电设备?

煤矿TPM管理的内容：

煤矿企业机电设备管理TPM管理应用主要包括TPM管理点检管理、TPM管理设备故障管理、TPM管理维修资源管理和TPM管理维修项目管理。

1、TPM管理-设备故障管理。煤矿机电设备故障管理包括设备故障信息管理和设备零故障管理。设备故障信息管理主要通过故障记录来实现工作人员真实、准确、全面地记录故障情况。记录内容包括故障发生时的信息记录、维修过程记录和维修后信息跟踪记录。根据故障发生前普遍存在故障隐患的理论，通过TPM管理的定期定点维护、加强设备监控等手段，实现设备的零故障管理。

2、TPM管理检查管理。按一定期限和标准对煤矿机电设备的规定部位进行检查，提前发现故障隐患，及时维修保养，确保机电设备正常运行。主要通过专职管理、专职点检员以区域分工管理的方式实现点检管理。抽查管理试行“八定”原则，即定点、定人、定量、定标准、定周期、定点检查计划、定记录、定点检查。

3、TPM管理维修工程管理。维修工程管理主要包括维修现场管理、维修信息管理、维修质量管理三个方面。TPM管理将维护与维修视为一项系统工程，是机电设备管理的重要组成部分。

4、TPM管理维护资源管理。物质资源、人力资源、资金资源、时间资源、技术资源等都是维修资源。通过做好维修资源的管理，保障维修工作的实施和维修费用的管理。

TPM管理煤矿机电设备管理保障体系：

TPM管理具有全员参与、全系统、全效率的特点，其利实施需要建立安全体系。可采取以下措施保证TPM管理的顺l进行

(1)TPM管理构建完善的TPM管理体系，通过准确定位和规划，建立TPM管理推进机构，推进现场管理，合理化建议活动，开展TPM管理应用，建立TPM管理企业管理文化，从而稳定推进TPM管理，构建TPM管理体系;

(2)TPM管理开展员工培训伋合理化建议活动，转变员工机电设备管理观念，正确深入认识TPM管理，积极参与机电设备管理，提出合理化建议，发现问题改进、分析和解决问题的能力;

(3)TPM管理建立合理的绩效考核与薪酬制度，将全体员工机电设备管理与绩效考核与薪酬体系挂钩，构建合理的奖惩制度和激励机制，调动员工积极性，实现全员积极参与。

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