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车间5S管理现场推行要点

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车间5S管理现场推行要点

2022-07-12

车间5S管理现场推行要点。车间是企业直接产生利益的场所,车间的环境决定产品的质量,车间的管理水平反映着企业的管理水平。为了提高车间的管理水平,提高车间的生产效率等,很对企业都会推行5S管理,因为5S管理不仅会提高车间生产效率,还会带来很多好处,那么车间推行5S管理的要点有哪些呢?


车间5S管理标准:


1、 出入车间大厅


标准:出入车间大厅时要随手关门,开门或关门时要轻推轻放,不可猛烈撞击,避免将玻璃门损坏。


2、 车间通道内行走


标准:上下班进入车间统一靠通道右侧通道中间行走,不可打闹嬉戏、快速跑动,2人以上即可成一条队形,自觉按队形行走。


3、私人鞋柜


标准:在换好鞋后,需将私人鞋柜锁好,不可为图方便,将鞋柜门随意敞开,如鞋柜钥匙掉落,需在安全员处登记,领取备用钥匙进行配锁,不可将鞋柜锁随意敲坏,否则,需按原价进行赔偿。


4、饮水机使用


标准:在接热水时,要小心被热水烫伤,左边用红色标记的水龙头内为热水,在接完水后,需轻轻关闭饮水机柜门。另外水杯内如有茶叶之内的切勿倒进水池内,请倒进旁边的水桶内。


5、茶水间、换鞋区地面清洁


标准:在茶水间吃的零食、水果皮屑等不可扔在地上,需集中扔在垃圾桶内。


6、茶水间书刊管理


标准:书报架上的书籍借阅完毕后,需整齐的放在书报架上,不可带出茶水间。


车间5s


7、个人衣着


标准:上班要穿工衣,不可穿短裤、七分裤进入车间,不可佩戴首饰,如戒指、项链、耳环等,男生不可蓄长发,女生需将头发扎紧帽子内,进入车间要穿静电衣,拉链要拉到底。


8、作业坐姿


标准:双膝自然并拢,双腿正放或侧放,不可翘二郎腿,至少坐满椅子的2/3,人与人之间的距离至少保持20CM以上,凳子距离黄线5cm左右。


9、厂牌


标准:公司发放的厂牌,要按照要求填写上面的内容,字迹要工整,部门一栏统一写“煲类海外车间”,不可在上面乱涂乱画,并贴上个人一寸照片一张。在作业时,需将厂牌统一挂在自己对应的作业指导书的右侧,下班后,自行取回。


10、凳子摆放


标准:在作业时,凳子外侧的两只脚所形成的面要与黄线平行,脚与凳子的距离保持在1CM左右,不可压黄线。下班后,需统一将凳子推进流水线拉里面,凳子要靠近拉下面的气管。


车间5S管理要点:


一、管理者对5S的认识和信心


5S是一把手项目。5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演。管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓,但重要的是,他们在这个过程中要亲力亲为。


5S车间管理


二、举行工厂管理层5S研讨会


确保管理层统一认识并建立初步的5S意识,这是接下来要解决的问题,而管理层研讨会是非常有效的一种方式。5S的历史和发展,5S的作用和收益,5S的推行流程和成功要素,5S的步骤重点和疑难,5S的推动工具箱等等,都需要通过研讨会传达并形成共识。当然,5S的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。


三、建立5S推进组织,确认5S推进方针和目标


实施5S要有正式的组织来领导,通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制,由工厂管理者亲自挂帅,由工厂主要经理担任委员。各个层级都要建立类似的机构,从上至下逐步扩大,从而建立从管理层到一线员工的推行组织。工厂需要任命自己的5S推进员。5S的推进方针和目标,必须由工厂推进委员会确认并发布。


四、示范区推进5S管理活动


在大多数情况下,在5S全面推广前设立示范区是必要的,工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得5S的成功,让经理和员工积累成功开展5S的经验,培养5S的火种。工厂可委派经理直接负责某条示范线的5S实施工作,并以经理的名字命名示范线,以此来体现工厂管理层的承诺和实践。


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