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6S管理如何构建高绩效团队?

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6S管理如何构建高绩效团队?

2022-09-16

6S管理如何构建高绩效团队?随着企业的逐步扩张,面对企业发展的形势,管理层需要摆脱过去的管理模式,走精细化管理之路。而这时企业就会实施6S管理,因为6S管理的目的是通过人力、物力、等资源的有效组合,优化生产,实现效益化,面提升企业的竞争力和盈利能力,从而保证企业良好有序的发展壮大。那下面我们就来详细说一说6S管理如何构建高绩效团队呢?


6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。要想构建高绩效的团队,必须明确了6S管理的具体工作:一是要严格执行公司6S管理的各项制度和标准;二是坚持每周的6S检查日;三是坚持每周检查、考核制度;四是创造性的开展工作,改善出更多的6S工作新亮点。


1、对于企业来说,6S是一种态度


企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到,把做的事情做好,是执行力的基本要求。不是为6S而6S,而是为了形成有纪律的文化。


2、对管理人员来说,6S是基本能力


现场每天都在发生变化,异常每天都在发生。现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有序是干部的基本能力。


3、对员工来说,6S是每天必须的工作


如果闲时整理忙时忘,现场混乱。就难以避免工具找不着,设备经常坏,物料搞混乱,投诉不断,生产不安全。这样的现场,客户怎敢下单。


企业6S管理


6S是基础,有了良好的6S管理,TPM、TQM、ISO等事半功倍。否则如同开拖拉机上高速公路。6S的效果快速而明显,如果发生退步也明显。是企业管理水平的指示器。连6S都不能做好的企业,其长期竞争力值得怀疑。


随着6S管理的推行,员工发现、解决问题的热情充分发挥出来了。在整理中学会判断,在整顿中学会节约,在清扫中学会标准化,在清洁中学会制度化,在素养中学会礼仪,在操作中学会安全。


6S管理是富有创意的管理,目视管理是其中之一。通过视角感觉引起意识变化,油漆和标贴是常用的材料,令现场的通道区、定位区、危险区一目了然,井然有序;看板管理是其中之二,通过看板,把管理内容显示出来,使流程透明化,并营造组织向上的氛围;礼仪管理是其中之三,有语言礼仪、仪表礼仪、服饰礼仪和行为礼仪,提高员工素质;其他还有晨会、定点摄影、红牌作战等等。


6S管理不能仅满足于治理大环境,还要追求细节优化。如果员工都敢于把柜子(工具、物品、资料柜)和抽屉打开,接受6S检查,表示员工们搞好6S管理的自信。通过6S管理,自我约束、自我管理、自我激励、自我学习,规范员工行为成为习惯,就一定能塑造出优秀的企业团队。


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