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医院6S管理培训

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医院6S管理培训

2022-09-30

医院6S管理培训6S管理就是以整理 、整顿、清洁 、规范为手段完成基本工作,以科学发展观和现代医院管理理论为指导,在现有推进基础上,按照“深入推进、全员参与、持续改善”的方针,将6S管理持久化、常态化、深入化,逐步从现场管理延伸到医院管理各方面,全面促进管理创新。改善提升不同专业及学科的管理与发展;借以养成良好习惯,达成全员品质的提升。6S管理渗透于每一个行业,那么医院如何做6S管理培训呢?6S管理可以为医院解决哪些问题呢?


医院管理存在的问题:


1、管理人员非职业化现象严重;随着知识信息的发展变化,其内涵和外延也在加深拓宽,并且与其它学科的交叉和渗透日益增强。非职业化的管理人员,缺乏管理专业知识,缺乏科学民主管理的思维与能力。


2、缺乏科学的选人用人机制;缺乏培养与长远规划等问题;在选拔条件上过于强调资历,而对职业能力、行政管理能力的评定等未做出具体要求,缺少心理、性格等方面的评判,不能完全体现个人特质和优点。


3、管理人员能力单一性,缺乏统筹全局的大局观;刚进入工作岗位,员工对自己的工作有新鲜感,主动学习新东西,积极性比较高。而随着时间的推移,新鲜感消失,工作热情慢慢降低,代之而来的是单调重复、枯燥无味,人就容易变得消极和懒惰, 工作时就会产生“疲钝倾向”: 推诿扯皮,多一事不如少一事的现象;事不关己,高高挂起,心存侥幸,得过且过的现象,自身能力不足等。


4、 东西摆放不当,找东西需要花掉许多时间、 工作场所环境凌乱,医办室、护士站耗材、文件等物品摆放无序、处置室、治疗室各类药品、器械等存放随意,会让患者感到不安。、 医护人员工作相对随意,不能严格按照标准及规范进行操作等。


6S管理“三定”(定点、定量、定容)和“三要素”(场所、方法、标识)对需要的物品分类放置,明确数量,有效标识,容易取用与归位。提高科室工作效率,规范化管理的工作习惯,提高执行力


6S管理看板


医院6S管理培训:


1、6S管理可以帮助医院创造一个目视化管理的医院门诊,把医院管理变得简单化,将复杂专业的知识转化成具体可视化的管理医院。


2、6S管理对医院安全管理有保障,挖掘医院安全管理漏洞,使得医院安全管理,信息安全管理得到管理可控,万事可预防的规范化管理,杜绝安全事故的发生。


3、6S管理除了对现场进行整理、整顿之外,关键之处是理顺医院的业务流程并对医务人员进行素质再教育,使医务人员在改善医院现场的同时养成一种按标准作业的好习惯,过程中提升医务人员6S管理素养。


4、6S管理还可以提升医院形象,实施6S管理,有助于医院形象的提升。整齐清洁的工作环境,不仅能使医院员工的士气得到激励,还能增强患者的满意度。良好的医院形象一经传播,成为其他医院学习的对象。


5、6S管理还可以保障安全,降低安全事故发生的可能性,这是医院追求的重要目标之一。6S的实施,可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品,通道比较通畅,各项安全措施落到实处。另外,可以培养工作人员认真负责的工作态度,这样也会减少安全事故的发生。


要知道现在各个医院都在推行6S管理,医院实施6S管理培养了员工主人翁的意识,做到从我做起,从小事做起;塑造了员工团队意识,相互合作、互相互爱;创造了良好的合作氛围,轻松、愉快、和谐;磨练员工的意志,坚持不懈、持之以恒。6S管理没有止境,只有继续,只有更好。


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