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精益生产之班组管理标准化

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精益生产之班组管理标准化

2022-10-10

精益生产班组管理标准化。班组管理是车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业很基层的生产管理组织。知道企业实施精益生产离不开班组管理,那么精益生产是如何使班组管理标准化的呢?


班组管理作用:


班组是企业的很小生产单位,班组管理是管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组管理有三个重要作用:


一、班组管理影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施,影响着企业目标利润的实现。


二、班组管理既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。


三、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组管理既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。


精益标准化管理


精益生产的作用:


1、降低库存


精益生产管理是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。它的目的就是为了解决问题和降低成本,而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。其实库存带给我们的损失主要有三种:表面损失,潜在损失和意念损失。而这种生产方式有效地避免了这个难题,为公司赢得很大的利益。


2、提高流程质量


高质量的流程会带来很理想的绩效,而改进流程的目的是提高总体的效益,而不是局部的效益,为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜,所以,在精益生产管理中,流程管理很重要。流程管理好了,对整体的效益提高是相当大的。


3、按顾客需求生产


对于一个企业来说,顾客就是上帝,因为顾客不仅能带来良好的口碑,还会 间接地带来利润。按照顾客的需求生产无疑是一个企业成功很好的途径。按顾客需求生产是指生产与销售是同步的,按照销售的速度来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成损失。


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