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班组长精益生产培训

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班组长精益生产培训

2022-10-31

班组长精益生产培训。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业基层的生产管理组织。


企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。那车间班组长精益生产管理培训应该如何做呢?


班组长精益生产管理培训:


【班组长管理责任】


提高产品质量


质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。


提高生产效率


提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品。


精益培训


降低生产成本


降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。


防止事故


有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。


【精益生产管理培训】


精益生产管理培训内容是确定程序、注重循序渐进、重视企业文化塑造等三方面。精益生产管理公司推荐精卓咨询,该公司运用科学的工具和方法消除浪费,用综合管理为客户创造价值。


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