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​班组建设精益管理培训

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​班组建设精益管理培训

2023-05-15

班组建设精益管理培训。精益管理源自于精益生产(lean production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由刚开始的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由刚开始的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使组织社会性的价值实现很大化。


班组建设主要内容:


班组建设:在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的很小组织单位。通过现场管理工具运用,使班组的产量(P-Production)、质量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交货期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士气、劳动情绪(M—Morale)全面提升。


班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,从而带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

所谓企业班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设,很大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。


班组建设使命:


1、提高产品质量:


质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。


2、提高生产效率:


提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品。


精益班组指导


3、降低成本:


降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。


4、防止工伤和重大事故:


有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。


5、提高班组管理水平:


正确运用绩效考核,增强员工的良性竞争,提高工作效率 。 加强班组民主管理,增强员工责任感、认同感与归属感 。营造出健康良好的班组氛围,从而激发出爱岗敬业的奉献精神。


精益现场管理


班组精益管理培训实施步骤:


1、实施班组建设自主管理


班组的自主管理的能力,不仅需要有个好的带头人,还要大家共同努力,班组是大家的,我认为首先应该制订出本班组的共同愿景,只有有了一个好的愿景目标,大家才会在班内精诚协作,互相促进。


2、营造班组温馨和谐氛围,推动班组建设


一个优秀班组既要成为培养人才的基地,也要成为班组成员温暖的小家。要营造家的文化,关心员工的情绪。坚持“情”与“理”的融合,实现全组成员在思想、工作上保持一致,从而使班组员工心往一处想,劲往一处使。


3、要提高班组建设自主管理能力


应把思想政治素质好、业务技术熟练、积极要求上进、能严于律己、善于团结人并且有一定组织才能、在员工中有威信作为班组长不断努力的方向。


4、调动大家的积极性,让大家参与到管理中来


实施班组建设的民主管理,要保证班组每个员工充分行使民主权利,班组民主管理真正落在实处,就必须建立一套行之有效的,以岗位责任制为核心的TPM班组管理制度和工作制度。


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