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承德精益生产管理咨询公司

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承德精益生产管理咨询公司

2024-01-08

承德精益生产管理咨询公司精益生产管理是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使企业以很少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。精益生产管理就是控制浪费、降低成本的很有效的一种生产管理方式。那承德如何选择一家可靠的精益生产管理咨询公司呢?


精益生产管理咨询对企业有什么作用:


(1)降低库存


精益生产管理是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。它的目的就是为了解决问题和降低成本,而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。


(2)提高流程质量


高质量的流程会带来很理想的绩效,而改进流程的目的是提高总体的效益,而不是局部的效益,为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜,所以,在精益生产管理中,流程管理很重要。


(3)提高生产效率


精益生产首先是一种科学的管理方法。管理是组织将有限的资源发挥很大效能的过程。要实现精益生产必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序,以及基于作业程序的管理工具。同时,它也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求,是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻,它排斥人治,崇尚规则意识。


精益现场管理


精益生产管理咨询六大优势:


1、精益生产管理咨询改变了质量管控方式


2、精益生产管理咨询减少生产过程缓冲环节


3、精益生产管理咨询提高员工责任意识


4、精益生产管理咨询员工的咨询手段多样化


5、精益生产管理咨询在需要的环节进行自动化控制


6、精益生产管理咨询让组织结构精益化


承德精益生产管理咨询公司如何选:


承德精益生产管理咨询公司就选精卓,精卓咨询团队由各领域尖端实战管理专家组成,主要源于三星、丰田、福特等世界500强企业的实战专家,对于精卓咨询的辅导方法落地效果好,客户认可度好,客户续单率高,客户满意度大,精卓咨询让企业的管理更卓越。


精卓注册于重庆、深圳,常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域,专业提供精益现场(5S、6S、TPM管理)、精益制造(效率提升、成本改善、品质改善)、精益供应链(PMC计划物控、精益物流、工厂规划)、精益经营(目标 管理、战略规划、精益营销)、人力资源(组织管理、薪酬绩效、人才开发)等企业管理咨询和咨询服务机构,其咨询业务范围遍及全国。


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