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6S管理在pe管业组装车间如何实践?

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6S管理在pe管业组装车间如何实践?

2022-11-07

6S管理在pe管业组装车间如何实践?6S管理制度适用于制造、加工型企业,通过6S管理制度来纠正不好的习惯,帮助企业提高效率,保证产品质量,使工作环境整洁有序,那6S管理在pe管业组装车间如何实践呢?


2.1准备阶段


1)建立6S推进组织


根据6S管理顾问建议,结合组装车间的实际,成立了6S管理推进委员会。6S现场管理推进委员会负责6S管理工作的整体规划、确定重点改善项目、协调资源、对重点难点问题进行仲裁等。推进委员会下设推进小组,推进小组由组长、副组长、干事长(若干)、联络和督导组成,负责6S现场管理工作的具体实施,并对推进委员会负责。


2)编制6S推行计划


6S推进组织成立之后,需要由推进小组负责编制推进计划。6S推行计划要根据组装车间的具体情况、人员的具体分工、任务现实要求等方面执行。6S管理是一项系统工程,其所包含的六个要素不是孤立的,需要同步推进,协调兼顾。在推进的过程中,要明确各项目的时间节点、标准要求、检查措施及整改方案。


3)进行6S宣传和培训


通过开展6S理念宣传、知识培训、动员部署、标准学习、推进计划讲解等多种形式的宣传和培训,使全体员工明白6S管理的意义、具体内容和推进方法,从而达到全体员工从内心认同6S管理理念,从行动上支持6S管理的局面。


6S管理


4)制定6S管理制度


根据组装车间6S管理需要,制定了6S管理管控制度、检查和考评制度、组装车间清洁制度等相关制度。推行定期检查制度,对各组装车间现场的管理进行定期检查、限期整改,并在整改期限到达后对整改情况进行再检查,形成“检查—整改落实—再检查”的闭环机制。同时落实奖惩考核机制,公司设立组装车间现场管理激励专项基金,对6S做得好的组装车间和个人进行现金奖励、通报表扬,颁发6S现场管理流动红旗。同时,对做得不好的个人和车间进行通报批评、现金处罚,并颁发流动黄旗。


5)搭建高效的沟通平台


在当今信息化时代,充分借助互联网手段,建立6S管理推进QQ群和微信群。及时发布6S管理红黑榜、进展新闻和6S管理阶段性战报,公布检查情况和考评结果,并及时收集大家对6S管理的建议和反馈,使得信息双向互通、达到高效交流的目的。


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