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精益管理咨询管理公司

2022-11-10

精益管理咨询管理公司精益咨询是管理咨询的一种操作思路,代表一种管理咨询项目运作的原则。国内以微咨询模式为代表的第四代管理咨询,就是一种典型的精益管理咨询。精益管理咨询指着重管理咨询过程中各个环节的精益,需求分类的精益、甄选专家的精益、成本结构的精益等等。那如何选择一家可靠的精益管理咨询公司呢?


1、第一:看精益生产培训公司的整体实力 


 如果没有办法明确掌握企业整体实力,你就根据表面看某些问题:例如,培训公司的全职的咨询顾问总数,目前经营项目,完成项目的经典案例演示,这种能够根据和她们市场工作人员沟通交流了解,当今竞争激烈,市场开发者很愿意去公司做拜会沟通交流。


2、邀约精益生产培训公司为公司做确诊。


如今咨询市场竞争激烈,通常都是以免费方式做,公司只担负咨询顾问团队的差旅费即可,并且你可以直接根据他们诊断完的报告来判断甚至直接选择。欢迎咨询精卓咨询。


邀请精益生产管理咨询公司做精益生产管理的益处有:


1、消除生产等待的浪费


生产过程中员工需要等待工作,这就是一种浪费。出现这些问题主要有很多的原因:比如生产线上产品种类的更换、工序间的不平衡、机器设备故障、缺料或生产计划安排不均衡使机器闲置等等,非增值作业就是无形成本的增加,造成生产能力的浪费,使工人工资和设备空转造成成本增加。不断地挖潜增效,就要从生产的角度看生产流程中的各个环节是否存在浪费现象。


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2、消除库存积压造成的浪费


管理失控会造成产品库存积压,库存积压会造成资金积压,增加转移及运输成本。不必要的库存增加会带来不良后果:一是产生不必要的搬运、堆积、寻找、清除工作;二是场地的占用、仓库租金和管理费用的增加;三是管理混乱被掩盖,先入先出作业成为困难。库存积压的直接原因就是采购过多和产品积压。


3、消除脱离市场需求的过高产品设计造成的成本浪费


过分的产品加工会造成人工浪费,如多余的作业时间、额外的人员、水电等费用及加工管理工时的增加,进而影响产量完成。造成这种浪费的原因是设计者给产品规定了过高的精度、强度、或无用的功能结构等。这种背离市场需求、不了解消费者需求的设计和生产,势必造成成本增加、利润减少。


精益管理咨询公司欢迎选择精卓咨询,团队由各领域尖端实战管理专家组成,主要源于三星、丰田、福特等世界500强企业的实战专家,对于精卓咨询的辅导方法落地效果好,客户认可度好,客户续单率高,客户满意度大,精卓咨询让企业管理更卓越。


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