精益生产管理方法如何减少浪费?消除浪费，关键是何为浪费，相比消除浪费的方法，精益中确定什么是浪费更为困难。浪费是以顾客需求为目标，以理想状态为基线，是以现实为出发点，寻求在很合适的时候、以很合适的速度、以低成本生产很大限度满足顾客需求的产品。而精益生产管理可以消除一切不必要的浪费，那么精益生产管理是如何消除浪费的呢？

生产现场管理的浪费有哪些？

①、等待的浪费：作业“动作”中“等作”的情况；设备“监视”中“闲视”的情况。

②、搬运的浪费：.对象空间的移动；时间的耗费；人力、 工具的占用。

③、不良/修理的浪费： 废料的损失；设备、人员工时的损失； 额外的修复、挑选、追加检查；额外的检查预防人员。

④、动作的浪费：对象取放、反转、对准； 作业步行、弯腰、转身。

⑤、库存的浪费：不必要的搬运、存放、防护、寻找；资金占用、额外的管理费用；物品价值衰减、呆料、废料；空间场地占用，影响通过、使用、进出料；库存用具随意摆放占用空间。

⑥、制造过多/过早的浪费：制造过多；制造过早；制造过细。

⑦、加工的浪费：多余的加工、颠倒的程序；零散的步骤、不适、复杂。

精益生产管理如何消除浪费：

一、精益生产管理倡导节约文化，杜绝浪费

1、倡导全员节约意识

在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。

2、要从细节入手，节约要体现在点滴之中

通过精益生产管理，用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界500强企业，仔细分析的话，它们又是很扣门的企业，如丰田，在全世界无分公司，无办事处，只在名古屋有个销售中心。

3、采购环节的节约

控制采购成本，应科学地设置和压缩才行。主要方法有，加强库存成本控制;化整为零，小批量采购;建立采购成本分析制度;采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施;建立供应商选择制度;堵住采购中的“回扣”漏洞等。

4、生产过程的节约

如降低材料和能源的消耗、提高生产率就是节约;建立原材料用量定额标准;建立人工耗用量定额标准;控制生产费用;实施节约奖惩制度等。

5、营销方面的节约

营销费用是一块可以消减的“肥肉”，要对营销成本进行预算、分析与决策，控制不必要的营销成本支出，让广告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地控制营销人员的各项费用。

6、管理中的节约

包括会议节约和时间节约。前者可以通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到侮个会议中;后者可以通过有成效地支配时间，做该做的事和正确地做事，提高工作效率。

7、精益生产现场改善来消除浪费

改善永远比管理更重要。一个精益生产管理者不应以处罚员工为荣，而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法，同时不给员工提供犯错误的机会和条件。

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