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精益生产管理体系咨询

2022-12-16

精益生产管理体系咨询精益生产管理体系是通过系统结构、人员组织、运行方式、市场供需等方面的变革,使生产系统能够迅速适应用户的需求,简化生产过程中所有无用、多馀的东西,从而达到包括市场销售在内的生产各方面的很佳结果。如果把精益生产管理体系看作一幢大厦,它的基础就是在计算机网络支持下的、以小组方式工作的并行工作方式。在此基础上的三根支柱就是:


(1)全面质量管理,它是保证产品质量,达到零缺陷目标的主要措施;


(2)准时生产和零库存,它是缩短生产周期和降低生产成本的主要方法;


(3)成组技术,这是实现多品种、按顾客订单组织生产、扩大批量、降低成本的技术基础。这幢大厦的屋顶就是精益生产体系。


精益生产管理体系内容:


1、追求零库存︰精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。


精益生产管理


2、追求快速反应,即快速应对市场的变化。为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。


3、企业内外环境的和谐统一:精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。


4、人本主义︰精益生产强调人力资源的重要性,把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。


5、库存是“祸根”高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因,常常出现供货不及时的现象。


以上就是对精益生产管理体系的介绍了,精益生产管理是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。它的目的就是为了解决问题和降低成本,而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。其实库存带给我们的损失主要有三种:表面损失,潜在损失和意念损失。而这种生产方式有效地避免了这个难题,为公司赢得很大利益等。


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