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工厂如何制定6S管理咨询方案?

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工厂如何制定6S管理咨询方案?

2023-01-01

工厂如何制定6S管理咨询方案?如今,越来越多的企业都认可6S管理对自身发展的重要性,“6S管理”由日本的企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。企业推行6S管理者对于提升企业形象来说自然是不可多得的,一个整洁的工作环境给员工带来的工作情绪是饱满的,有秩序的管理模式也会让人眼前一新,吸引顾客,使得顾客有充足的信心合作,进而由老顾客带动新顾客,做免费的宣传,从而扩大顾客源等。那工厂如何做好6S管理培训呢?


工厂6S管理培训内容:


一、6S管理-“整理”培训


6S管理培训中的“整理培训”是指对于整个工作分区,的整理,包括物品整理、环境整理,根据物品重要程度进行有序地码放,整理培训可以使员工以很快的速度区分物品的重要性,提升工作效率。


二、6S管理-“整顿”培训


“整顿培训”也被翻译为“固定培训”,是将每个物件的部位开展详尽的纪录,而且在快速的反映之中,也可立即的、恰当的开展回位,整治学习培训,能够使物件放置更为的井然有序、科学研究,防止物件出现紊乱,它是6S学习培训关键新项目。


三、6S管理-“清扫”培训


“清扫培训”是6S管理培训内容之一,是对工作细节进行深度的清洁,使整个工作环境处于优质的状态之中,尤其对于边角和较小空间的清洁,是清扫项目的重点。


四、6S管理-“安全”培训


6S管理培训种的“安全培训”主要分为两点,首先,对自身安全的训练主要是对各电路和理论常识进行说明,使员工具有更深的自我保护安全意识,以空间安全意识保障工作环境的安全,及时报告和调查故障设备


五、6S管理-“清洁”培训


“清扫培训”是在保证以上4项的基础之上,将工作做得更加标准化,将空间环境再提高一个层次和等级,6S管理培训清洁是培训的核心内容。


六、6S管理-“素养”培训


“素养训练”是指指导和培训企业职工个人素质,6S管理培训中的素养训练包括专业技术培训和职业道德培训,包括遵守公司各项规章制度,遵守领导任务等。


6S现场管理


工厂6S管理培训方案该如何做?


1、工厂6S管理培训-抓管理


管理者在推行6s的时候,很容易陷入的误区是把6S管理当成大扫除,到生产现场打扫一番,画个线、定个位,把物料摆放得整整齐齐。这些当然是6S管理中的一部分,但我们一定不能本末倒置。什么是本?精细化管理才是本,企业很多现场6s的问题,背后其实是管理问题。


2、工厂6S管理培训-定标准


定标准就是定好现场6S管理的执行标准。依据作业流程、环境条件和场地功能绘制定置图,划分生产场地各区域,并按照“有物必有区,有区必挂牌,挂牌必分类,按图定置,图物相符”,“以物对号,以号对图,图号相符”的原则进行现场定置定位管理。


3、工厂6S管理培训-建机制


一般来说制定6S管理标准比较简单,但是执行起来困难还是蛮大的,首先6S管理要与每个人的绩效挂钩。每天有没有做好整理、整顿、清扫、清洁、素养?我们要将6S的执行结果纳入每个人的绩效当中来。,6S还要与常规操作挂钩。特别是很多计件制的企业,一般现场的6S大都做得不好, 因为计件制的薪酬模式下,员工只顾着冲产量,对于生产之外的6S活动并不积极,甚至认为6S活动浪费时间,影响了收入。


要知道6S管理咨询是企业的管理基础,是推进精益生产的基石。越来越多的企业重视5S管理咨询,6S管理咨询不仅能提高办公和工作环境,还能提高工作效率,提高产品质量,是精益生产的前提。6S管理咨询是一种基本的生产管理方式,对很多工厂来说,先进的管理方法产生的效果并不大,往往基础管理方式会带来很大的变化。


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