重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


机修车间6S管理培训标准

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

机修车间6S管理培训标准

2023-02-24

机修车间6S管理培训标准。6S是6个以S开头词语的缩写,指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个方面。“6S管理”源自日本的现场管理,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。那机修车间6S管理培训的标准是如何的呢?如下:


机修车间6S管理培训:


1、6S管理清理:就是将可用与不可用的物件清理出来并分开类别;


2、6S管理整顿:将清理出来的物件按常用、不常用、不用分名别类标志存放。


3、6S管理清扫:对工作环境进行全面清扫,包括地面、办公室、工作台、工作设备、维修房、窗户、通道等。


4、6S管理清洁:对环境卫生保持清洁整齐,通道畅通的局面。


5、6S管理素养:就是仓库员工对制度的遵守性,比于《设备的维修与保养制度》、《设备的安全操作规则》、《作业指导书》、《产品生产工艺标准》、《车间管理制度》等


6、安全:树立全员安全意识,做到安全第 一,预防为主。


6S管理


机修车间6S管理标准培训:


1、6S管理内容之整理


(1) 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;


(2) 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;


(3) 不必要的东西要尽快处理掉。


生产过程中,仓库经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。


2、6S管理内容之整顿


(1) 物品摆放要有固定的地点和区域,以便寻找,消除因混放而造成的差错;


(2) 物品摆放地点要科学合理;


(3) 物品摆放要目视化,将摆放的区域加以标示区别。


现场6S管理


整顿的三要素:场所、方法、标识。


整顿的三定原则:定点、定容、定量。


3、6S管理内容之清扫


(1) 将工作场所清扫干净;


(2) 保持工作场所干净、亮丽的环境。


4、6S管理内容之清洁


将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果


5、6S管理内容之素养


通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展6S管理容易,但长时间的维持必须靠素养的提升


6、6S管理内容之安全


强化员工安全意识,注重职业卫生安全,全员参与,重视预防,降低劳动强度,改善工作环境


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

上一篇:机械加工车间6S管理培训2023-02-24
下一篇:医院6S管理的六大误区2023-02-25

最近浏览:

相关产品

相关新闻

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询