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5S管理咨询推行主要实施步骤?

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5S管理咨询推行主要实施步骤?

2023-03-02

5S管理咨询推行主要实施步骤?中国5S咨询机构是中国精益5S管理落地领导品牌。专注研究精益5S落地咨询方案和全系统解决方案,专业从事精益现场改善、5S、6S、7S及安全管理KYT等管理咨询和培训的服务机构,致力于构建现代化卓越的企业现场管理体系和精益现场5S落地,共同为企业培养专家级现场5S管理人才,创建卓越的现场。5S管理是管理的基础,企业只有把5S管理做好了,才能更好的为其他项目打造一个良好的基础,那么企业的5S管理咨询的实施步骤的主要内容有哪些呢?


5S管理咨询原则:


1.自我管理的原则


良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,使他们在改造客观世界的同时,也改造自己的主观世界,产生“美”的意识,养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果,也就容易保持和坚持下去。


2.勤俭办厂的原则


开展“5S”活动,会从生产现场清理出很多无用之物,其中,有的只是在现场无用,但可用于其他的地方;有的虽然是废物,但应本着废物利用、变废为宝的精神,该利用的应千方百计地利用,需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”,千万不可只图一时处理“痛快”,不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风,应及时制止、批评、教育,情节严重的要给予适当处分。


3.持之以恒的原则


“5S”活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈,在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此,开展“5S”活动,贵在坚持,为将这项活动坚持下去,企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制,使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准;其次,要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩;第三,要坚持PDCA循环,不断提高现场的“5S”水平,即要通过检查,不断发现问题,不断解决问题。因此,在检查考核后,还必须针对问题,提出改进的措施和计划,使“5S”活动坚持不断地开展下去。


5S培训


5S管理咨询的实施步骤:


5S管理步骤一:对员工进行5S方案培训,强调培训作用


这也是很重要的一步,企业要充分利用好各种形式在企业中宣传推广5S的必要性。这一步的主要目的的让员工明白5S管理咨询的概念和对企业产生的实际效益,带动员工的士气,并形成企业独有的价值观和向心力,为后续工作打下坚实的基础。


如果这一步骤没有做好,宣传不到位,或者讲解的不够透彻,员工不能充分理解5S管理咨询的重要作用,那么接下来的工作是比较难做的,因为员工会很难真正上心,可能还会对即将展开的培训工作或多或少有一些抵触情绪。所以这一步一定要做到位,千万不要懒省事而直奔主题。


5S管理步骤二:组织实施5S管理咨询方案,与绩效考核相结合


这也是检验方案是否正确的一步,将绩效考核与5S管理咨询结合起来,落实到每一个责任人的实施。


领导者和员工都要严格按照方案的具体要求来进行工作,以此确保5S管理咨询方案的顺利实施。这也是非常关键的一个步骤,因为它能否顺利实施,会直接关系到整个培训结果,也会关系到企业的效益是否能够更上一层楼。这一步骤,它是整个5S管理咨询方案的重中之重,作用之大,影响之深,都呈现在这个环节。所以无论是员工还是领导,都要重视,都要在参与中,要竭尽所能提升自己,进而增加企业的整体效益。


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