重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


5S精益化管理培训

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

5S精益化管理培训

2023-04-27

5S精益化管理培训精益化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施精 确计划、精 确决策、精 确控制、精 确考核的一种科学管理模式。伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高,实施精益化管理已经成为企业做大做强的根本途径,同时也是企业彻底实现“精益企业”的必由之路。那么5S精益化管理应该如何做呢?5S精益化管理如何才能做好呢?


精益化管理培训作用:


精益化管理适用于生产型企业和流程重复性较高的企业,例如制造业和流水线生产企业等,它可以帮助企业优化生产流程、降低成本、提高效率和质量。


精益化管理的特点是注重改进生产流程,避免浪费,实现流程优化和提高效率。它通常采用的管理工具包括流程分析、价值流分析、五个S和质量控制等。


其中,流程分析是指对生产流程进行系统化的分析和改进,以提高整个流程的效率和质量。价值流分析是指对生产流程中的价值流进行分析,找出不必要的步骤和浪费的环节,通过改进和优化,提高价值流的效率和质量。


五个S是指整理、整顿、清洁、清理、标准化,它是一种通过管理工具、标准化流程、提高生产效率的方法。质量控制是指通过检验、测试等方式,对产品和过程进行质量控制,以保证产品的质量和安全性。


5S管理


5S精益化管理应该如何做?


1、以客户和员工满意度为关注焦点


企业发展的目的是创造利润,而客户和员工是利润的来源,5S管理的目的是提高企业员工的素养,使客户满意,为企业带来更多的利润。在推行5S管理过程中,要紧紧地围绕这一主题来工作。


2、全员参与,快乐实施


5S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与,经理、主管、班组长要做到密切地配合,因为推行5S的是一个车间、一个部门。在包装车间,主管就应该告知员工或教育员工整理、整顿、清扫的重要性,然后再进一步告知每个人,要养成一种规范化,怎么样去进行整理、整顿、清扫。


3、培养5S管理氛围


担当者要有责任,要形成一种改善的氛围。充分利用口号、标语、宣传栏,让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质、替公司节约成本的一项很好的活动,也是企业迈向成功的重要途径。


4、理解5S意义


5S管理的推进要说明管理的要义,让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中,让员工参与,参观学习效果显著的5S管理示范区,看哪个区域做得很好,大家相互观摩,或给予指导,或提出更好的改进意见。


5、彻底推进


领导要有一种雷厉风行的良好作风,制定明确的方针和目标,确立推进的体制和方式,这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战,谁做错了就给予指正,并限期整改。


6、以5S管理作为改善的平台


在5S推行过程中,很多企业都发生过“一紧,二松,三垮台,四重来”的现象,所以,必须要坚持推行5S管理,使管理更流畅,从根本上彻底解决发展中的问题,进行不断的改善。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

上一篇:5S目视化管理培训2023-04-27
下一篇:5S管理咨询培训中心2023-04-27

最近浏览:

相关产品

相关新闻

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询