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服装厂生产车间6S管理标准

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服装厂生产车间6S管理标准

2023-06-05

服装厂生产车间6S管理标准6S管理是一种重要的质量管理方法,在日本被广泛应用,6S分别代表:整理(Sort)、整顿(Straighten)、清扫(Shine)、清洁标准化(Standardize)、素养教育(Sustain)和安全(Safety)。


6S管理培训内容:


6S管理-整理(Sort):将工作场所中不必要的物品、材料、设备等进行分类,清理掉不需要的东西,保留有用的东西,让工作场所变得更加简单、清晰;


6S管理-整顿(Straighten):对物品、工具、设备等归位整理,给每样东西标上标签,让工作场所更加干净、整洁、井然有序;


6S管理-清扫(Shine):做好定期清洁,提高工作环境的卫生水平,从而减少操作者受到尘埃、细菌污染的机会;


6S管理-清洁(Standardize):制定清洁标准和操作规范,引导员工养成良好的清洁习惯和遵守操作规范的行为;


6S管理-素养(Sustain):通过教育、培训等方式,让员工更加认识到6S管理的重要性,培养员工良好的品质意识和责任感;


6S管理-安全(Safety):加强安全意识,规范操作行为,减少工作场所内发生的安全事故,保障员工的人身安全。


服装厂车间6S管理标准:


一、6S管理-整理


1、通道畅通、整齐。


2、工作场所的设备、物料堆放整洁,不放置不必要的东西。


3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整洁。


4、首检架的物品摆放整洁。


二、6S管理-整顿


1、机器设备按期保养并有设备点检卡,摆放整洁,处于很佳状态。


2、工具定位放置,按期保养。


3、零部件定位摆放,有同—标识,一目了然。


4、工具、模具明确定位,标识明确,取用利便。


现场6S管理


三、6S管理-清扫


1、保持通道干净、功课场所东西存放整洁,地面无任何杂物。


2、办公桌、工作台面以及周围环境整齐。


3、窗、墙壁、天花板干净整齐。


四、6S管理-清洁


1、通道功课台划分清晰,通道顺畅。


2、天天上、放工前5分钟做6S管理检查工作。


3、对不符合的情况及时纠正。


五、6S管理-素养


1、员工佩戴厂牌。


2、穿厂服且清洁得体,仪容整洁大方。


3、员工言谈举止文明有礼,对人热情大方。


六、6S管理-安全


1、重点危险区域有安全警示牌。


2、遵守安全操纵规程,保障生产正常进行,不损坏公物。


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