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质量如何提升精益管理?精益生产管理始于客户的观点,对问题的响应能力以及产品体验是消除浪费做法的一些主要驱动力。 精益生产管理的优点包括消除浪费、提高生产效率、加强员工参与意识和保持客户满意度等。精益生产管理始于客户的观点,对问题的响应能力以及产品体验是消除浪费做法的一些主要驱动力。 精益生产管理的优点包括消除浪费、提高生产效率、加强员工参与意识和保持客户满意度等。
质量管理:质量管理就是在一定的技术经济条件下,为保证和提高产品质量所进行的一系列经营管理活动的总称。该管理活动包括质量管理体系的制定,质量的控制,质量的验收与评定等相关内容。
质量管理八大原则:
原则1: 以顾客为关注焦点;
原则2: 领导作用;
原则3: 全员参与;
原则4: 过程方法;
原则5: 管理的系统方法;
原则6: 持续改进;
原则7: 基于事实的决策方法;
原则8: 与供方的互利关系。
量如何提升精益管理?
第一,全面的质量,包括产品质量、服务质量、成本质量;
第二,全过程的质量,指质量贯穿于生产的全过程,用工作质量来保证产品质量;
第三,全员参与的质量,对员工进行质量教育,强调全员把关,组成质量管理小组;
第四,全企业的质量,目的是建立企业质量保证体系。
全面质量管理常用七种工具,就是在开展全面质量管理活动中,用于收集和分析质量数据,分析和确定质量问题,控制和改进质量水平的常用七种方法。这些方法不仅科学,而且实用,作为班组长应该首先学习和掌握它们,并带领工人应用到生产实际中。
质量管理五大工具:
1.统计过程控制(SPC,Statistical Process Control);
2.测量系统分析(MSA,Measure System Analyse);
3.失效模式和效果分析(FMEA,Failure Mode & Effect Analyse);
4.产品质量先期策划(APQP,Advanced Product Quality Planning);
5.生产件批准程序(PPAP,Production Part Approval Process)。
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