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精益班组建设精益核算评价标准

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精益班组建设精益核算评价标准

2023-12-15

精益班组建设精益核算评价标准精益管理是一种以人才育成、持续改善为核心的精益理念,旨在提升效率、降低成本、减少浪费、提高质量、改善环境、优化流程、加强安全措施等工作。而精益班组建设则是将精益管理理念应用于班组工作中,通过推行精益生产,有效降低劳动者的工作强度,提升岗位生产能力。那么精益班组建设的核算评价标准是如何的呢?


精益班组建设精益核算标准:


1、班组基础建设:包括组织结构与职责的清晰度、岗位职责的明确、岗位任职资格和技能标准的明确,以及年度(月度)班组建设推进方案的实施情况。


2、管理制度建设:包括班组工作制度化、班组文件组织员工学习、结合班组工作深化,动态修订班组文件,以及有班组建设管理看板,内容实时更新。


3、学习型班组建设:包括班组制定详细的学习计划,学习记录完整;定期(季度)开展岗位技能评价工作,结果公示;岗位员工技能符合上岗要求。


4、安全型班组建设:包括班组安全组织与职责明确,责任人明确;班组安全规章制度明确,并有制度培训学习;完善班组安全事故紧急处置预案,并有培训。


5、员工技能提升:包括有员工技能提升目标计划,学习记录完整;有培训学习场所,建设班组学习园地;有培训考核结果,有奖罚;开展员工技能提升活动(如师带徒、技能培训、OPL等);开展岗位技能评比,技能提升有实效,可展示成果。


6、产量指标:计算班组产量,按照时间维度做推移图,制定相应的评价标准。


精益现场管理


精益班组建设目的:


1、提高工作效率:通过班组建设,可以优化工作流程,明确工作职责和任务分工,提高工作效率,实现更好的工作成果。


2、加强协作能力:通过班组建设,可以促进班组成员之间的沟通和合作,增强团队意识和协作能力,提高团队的整体绩效。


3、培养员工能力:通过班组建设,可以为班组成员提供培训和发展机会,提升员工的专业能力和综合素质,增强员工的职业发展动力。


4、激发创新能力:通过班组建设,可以鼓励班组成员提出新的想法和创新方案,激发创新能力,推动工作的持续改进和创新发展。


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