重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


工厂设备精益生产管理咨询内容

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 精益生产

工厂设备精益生产管理咨询内容

2024-01-26

工厂设备精益生产管理咨询内容精益生产管理咨询可以帮助企业更好地实施精益生产管理,提高生产效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度,实现可持续发展。精益生产管理培训咨询还可以帮助工厂实现设备精益生产管理,提高设备效率,降低生产成本,提高产品质量,提升企业竞争力。那么工厂设备精益生产管理咨询内容有哪些呢?


工厂设备精益生产管理咨询主要包括以下内容:


1、设备预防维护:提供设备预防维护方案,包括定期检查、更换易损件、清理和维护设备等,以确保设备的稳定运行。


2、设备优化改造:根据工厂的实际情况,提供设备优化改造方案,以提高设备的生产效率和加工精度,降低生产成本。


3、设备管理流程优化:优化设备管理流程,包括设备采购、安装调试、使用维护、维修改造和报废处理等,以提高设备的管理效率。


4、设备故障诊断和预防:通过分析设备运行数据和故障模式,提供设备故障诊断和预防方案,以降低设备故障和停机时间。


5、设备全员管理:推行设备的全员管理,培训员工掌握设备的基本原理、操作和维护方法,提高员工的设备意识和维护技能。


6、精益维修:提供精益维修方案,包括适当的维修策略和方式,降低维修成本和停机时间,提高设备的可靠性和使用寿命。


7、信息化管理:引入信息化管理系统,实现设备的远程监控、数据采集和分析等功能,提高设备的运行效率和可靠性。


8、培训和咨询服务:提供相关的培训和咨询服务,帮助企业提高设备管理水平和员工技能。


工厂精益现场管理


工厂设备精益生产管理的三大手法包括:


1、精益生产管理-标准化:


标准化是将企业里有各种各样的规范,如规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为精益生产标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。


2、精益生产管理-目视管理:


目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的精益生产现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,精益生产目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用精益生产目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。所谓精益生产目视管理,就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。在日常活动中,我们是通过“五感”(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。据统计,人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。


3、精益生产管理-准时化:


准时化(Just In Time, JIT)是一种管理方法,旨在通过消除浪费和提高生产效率来降低成本。JIT的核心思想是将生产计划与实际需求相匹配,以提高生产效率和减少库存。在JIT系统中,生产计划和实际需求是通过拉动系统(Pull System)进行匹配的。这种系统能够快速响应市场需求,并及时调整生产计划。JIT的另一个重要特点是自动化和减少人工干预,以提高生产效率和产品质量。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

最近浏览:

相关产品

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询