重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


企业6S管理如何让精益生产更好的推行呢?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

企业6S管理如何让精益生产更好的推行呢?

2022-03-24

精卓企业管理咨询公司概述:由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清洁(Seiketsu)、规范(Standard)、素养(Shitsuke)的日语罗马拼音均以S开头。那么企业要如何推行6S管理才能更好的实施精益生产呢?由精卓6S管理专家浅析下吧?


一、企业推行6S管理常见问题:


1.【办公室方面】


经过6S管理的推行,无论是办公室内物品的清理、分类、标识等等,都得到了非常大的改善。办公环境和工作意识的改善提高了每位员工的工作热情,从而提高了工作效率。


2.【员工方面】


6S开展之前,员工宿舍只能用一个“惨”字形容。有的宿舍一个星期都不打扫卫生。自从开展6S管理以来,宿舍明显得到了改观。


3.【库房方面】


库房混乱不堪的现象不存在了,整体得到了很大的改观。物、料摆放标准,设备、工具责任人明确,每位员工的安全防范意识提高了,安全事故大大降低;各班组之间分工明确,形成了一种赶、超、比的氛围。


IMG_20211208_083531.png


如何更好的推行精益生产:


1.想要推行好精益生产那就得给6S管理做好了,因为6S管理创造了良好的现场管理环境,保证了产品的生产质量,减少了企业生产成本。所以6S管理是精益生产的基础,是精益生产中Z有基础的一个板块。


2.6S管理基础与精益生产更进一步的实操中的关联性,企业运作和车间管理的目的之一是赢利。精益生产的基础是6S管理,企业运作和车间管理的基础是6S管理,实际上也就是6S管理。


3.精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到安全生产、降低成本、提高效率和改善品质的目的。而6S管理就是围绕安全、品质、成本、效率四个方面展开的。 而安全是6S管理的前提,安全是生产发展的保障。


4.6S精益生产,是公司率先开展这项工作的是工程部,在6S管理下,一设备、一台电脑、一工具、一本书都有严格的管理制度,生产安全也有了更好的保障。


车间6S管理的实施,让现场工作环境改善很大,设备油污不见了,原本脏兮兮的窗户也变得透亮。各种管线和设备都重新做了标识标牌,知道了哪里是安全的,哪里存在危险的,对安全有序生产起到很大辅助作用。

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询