重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


浅析仓库5S管理基本要求

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

浅析仓库5S管理基本要求

2022-04-21

5S管理法:5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。7S现场管理法:(整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约)。8S现场管理法:( 在7S基础上加上学习)。那么仓库5S管理基本要求是什么呢!浅听精卓咨询5S专家概述:


一、仓库5S管理的注意事项:


1、仓库应保持干燥、干净、整洁、条理化,每天要按时对仓库进行整理。


2、各类产品应按类别、按一定尺码顺序、规则地摆放,以便于货物的进出库。


3、为便于及时、准确地寻找货物,应在有关地方贴上明显标记或注明货号、尺码、数量等。


4、保证仓库货物数量的准确。应遵循每日清点、每月盘点的制度,做到实物数量与库存账证相符。


5、仓库管理应遵循摆放合理、取货方便、有效保证产品品质和外包装、保证仓库高的利用率的原则。


仓库5S现场管理


二、仓库5S管理基本要求:


(一)整理


要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理。其要点是对仓库现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的


(二)整顿


把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对仓库现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用快的速度取得所需之物,在有效的规章、制度和简捷的流程下完成作业。


(三)清扫


把工作场所打扫干净,使之恢复正常。脏的现场会使设备材料故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人不愿久留。因此,需要通过清扫活动来清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境。


(四)清洁


整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持一个很好状态。清洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。


(五)素养


素养即努力提高人员的修身,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以,抓“5S”活动,要始终着眼于提高人的素质。仓库实施5S现场管理可以使错综杂乱的仓库变得整洁有序,提高员工工作热情,减少库存量等。

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

上一篇:医院5S培训怎么做2022-04-21
下一篇:化工厂6S管理措施2022-04-21

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询