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车间主任如何抓好6S现场管理

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车间主任如何抓好6S现场管理

2022-04-25

 主任:车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产任务的部门领导。那么车间主任是如何抓好6S现场管理的呢!浅听精卓咨询专家概述:


一、车间主任如何抓好6S现场管理


1、调动员工的参与主动性,要顺利的开展生产现场的6S管理工作,首先调动起每一个员工的参与主动性,对员工进行相关的学习或者培训,使其管理理念在潜移默化中深入人心。企业建立专门的6S管理部门或者办公室,对6S管理工作进行专门的推行。要分层次的构建相关管理组织,分工明确,权责分明,推行责任制,要具体到细节和小事上,做到无论什么细节,什么事情都能有相关人员进行负责和管理,要使员工和相关负责人员与具体利益相联系,从而充分的调动工作情绪。


2、及时进行反馈和检验,要及时对于在整理整顿处理的问题进行反馈和检验,保证工作的顺利实施,并且确保每项工作都能具有良好的效果,可以通过摄影进行问题解决前后的比照,同工作人员及相关负责人员一道,对所积累的经验和成果进行展示和学习。要充分调动起每一个人员的能量,小问题,小故障要及时汇报,并记入评分项,同时广泛的采纳与积攒工作人员在生产活动中的新措施、新方法,并予以嘉奖。


3、要注意标示和看板的有效运用,这既能够及时的将信息传递给生产现场的工作人员,同时也能够体现一个企业的企业文化素养。首先要注意看板标识的艺术性,对于其字体的选择,大小的设置都会直接影响看板的美观程度,尽量用鲜明的色彩来进行标识,醒目的文字可以很容易的引起人们的注意,从而有效传递信息并进行工作管理的目的。


4、6S管理的宣传工作要到位,对于6S管理工作来说,其工作活动起到很大效果的莫过于宣传,对于生产环境和工作质量的宣传,对于企业文化素养的宣传,对于生产现场工作人员素质的宣传。要判定6S管理工作是否有效的开展,一个重要的指标就是是否对企业进行了有效的宣传,而宣传成功与否的决定因素就是管理人员推行的力度是大是小。


应该对工作人员和相关的管理人员进行定期的学习和培训,逐渐使6S理念深入人心,将被动化为主动,以使工作人员和相关的管理人员在工作中不自觉的进行6S活动为主要目的,使6S理念在员工的生产实践当中更加清晰化、成熟化。应不断增加并调整奖励制度,激励起所有生产现场工作人员及相关管理人员的参与意识,6S管理部门可及时的收集信息和资料,并根据实际情况制定具体的实践方案,定期举行推广会和表彰大会,以奖励那些在生产现场中热情工作,主动努力学习,并参与推行6S理念的工作人员。


6s生产车间现场管理


二、车间班组应具备的能力


1、技术性的技巧和能力


车间主任担当的工作首先是一个生产者,需要具备专业性技能,其次是一个管理者,那么也需要具备综合的管理能力。他首先要是个专家,即技术一定要过硬。很多企业分两个口:一个是工艺口,比如生产技术;另一个是设备口。这两个口不能有一个天然的屏障,应该互通。作为车间主任,一定要对这两个口非常熟知,包括生产技术、生产工艺和设备、设备内部结构、设备改造等,不仅要熟知,甚至是精通。不能简单停留在单一型人才的层面,而一定要是一个复合型人才,这对于现场问题的诊断和把握以及改善整个车间的生产管理,都是非常有帮助的。


2、人际性的技巧和能力


车间主任下面有各个班组长和基层的一线劳动者,上面有跟生产管理相关的职能部门,比如一线上司、生产经理等。在这种情况下,车间主任就处于一个承上启下的位置。因此要做好人际关系的角色。


3、概念性的技巧和能力


概念性的技能,就是通常所说的发现问题、分析问题、解决问题的能力,。对于生产管理者来说,概念性的技能是需要具备的。因为在生产过程中总是会存在很多的位置情况,很多隐藏问题不是预先可以得知的,而是需要生产管理者时时用心留意观察,及时地去发现存在的问题并加以改善。车间主任在生产过程基本上处于生产一线,因此一定要及时发现问题,否则生产过程就会有很大的隐患。发现了问题就需要及时分析、果断解决,这两种能力都需要同时兼备,没有分析就不可能有解决的办法,也就不会有好的结果。而这些能力的提高都需要平时的点滴积累,因此车间主任在平时的工作中要慢慢培养这些能力。


作为车间主任,一定要对生产现场物的管理进行跟踪、监督、检查和培训,对车间里的装置一定要了如指掌。有的车间主任一年半载都没有去吊机上看看,连吊机上有几台电机或有几个刹车都不清楚,这样如何能做好车间里物的管理呢?所以车间主任想要做好车间6S管理培训就得要明确自己的职责,从而提高产品质量和提高生产效率,降低成本等。

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