重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


企业推行5S管理需要注意的点是什么?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

企业推行5S管理需要注意的点是什么?

2022-04-25

5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、改善企业精神面貌,形成良好企业文化,现场改善等方面发挥了巨大作用,5S管理可以让一个公司从小作坊成工厂,成长为现代企业容易和需要走过的路,是精益企业品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。很多企业都实施5S管理,但也有企业半路夭折,为了更好的实施5S管理,我们在推行过程中还需要注意以下几个关键点:


1、取得领导的支持


推行5S管理前要向老板和公司的高层领导,阐述现场存在哪些问题。这些问题不解决会怎么样,针对这些问题点用5S活动中得相关内容来逐一解决;同时要说明“5S"活动除了解决这些问题点以外能够给公司带来其它的效益和好处。


2、要取的员工的认可


公司不论推行什么样的规定,员工总是在认为又要增加员工的工作强度;又要给员工更加严格的考核,这样员工(基层一线)就会有抵触心理。这时就要到现场和员工进行交流、讲解这样做的好处;能够给员工带来什么样的好处和切实的利益,对于员工的提问要耐心的给予讲解;排除员工的疑惑和抵触心理。这样在不断的交谈过程中取的员工的认可和支持。


3、了解5S基础管理思想


不能将5S管理仅仅看作一种工具,而是一种思想基础,是养成教育理念。企业推广5S过程重要的是心态和认识问题,因为5S在概念上说起来人人都觉得太容易了,但是企业里经常出现“一紧,二松,三垮台,四重来”现象,为何被认为很容易的事情?


4、完善制度,提高标准


越来越多的企业在发展5S管理,随着5S刮泥的深入开展,一部分制度必然会不适合现阶段的实际情况,而落后的制度指只会成为绊脚石,我们要与时俱进,不断的完善制度,使制度适应当前情况,推进我们工作的开展,我们还需要根据实际情况提高5S标准,使我们的工作有目标,因为“原地踏步,就等于退步”,企业在这方面要多下工夫。


5s管理检查表


5、做好基础培训


基础知识是5S工作推行的理论指导,有了明确的指导我们的员工才能正确的做好5S工作,对新上岗的新工我们要进行培训,让他们一上岗就接触5S,以后工作中自然也会接受5S,对老员工我们要培训,避免时间一长就以为5S就是搞搞卫生而忘了5S的真的含义。


6、进行不定期检查


业如果没有检查员工就缺少了监督,时间一长自然就会放松,所以我们要经常开展各项检查,要抱着“小问题,要重视,老毛病,要根治”的态度去对待检查中发现的各种问题。


7、提高员工素养


企业如果没有检查员工就缺少了监督,时间一长自然就会放松,所以我们要经常开展各项检查,要抱着“小问题,要重视,老毛病,要根治”的态度去对待检查中发现的各种问题。


8、要会造势和借势


推行“5S”活动前要进行全厂动员活动(开全厂动员大会),在厂区拉横幅、粘贴海报等等方式来营造全厂推行5S活动的气氛,要让全厂的员工感到这种推行的势头不是虚的。也要请高层领导在大会小会上面强调推行“5S”活动,体现公司的确在重视这个活动和关注这个活动的进展。


以上就是精卓咨询5S专家概述的企业推行5S现场管理应该要注意的点了,推行5S管理后就会明显的发现员工的精神面貌,会焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感, 对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识形态。实施5S管理不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等,是减少浪费、降低成本的有效方法,也是其他管理活动有效开展的基础。

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询