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江苏6S管理咨询

2022-10-26

江苏6S管理咨询。提起 6S ,首先要从 5S 谈起。 5S 起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。而6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。那江苏6S管理咨询如何选呢?


其实选择6S管理咨询公司。选择本地的和选择外地的影响都不是很大,市面上的很多6S管理咨询公司都是可以跑全国的,精卓咨询也不例外,精卓咨询精卓注册于重庆、深圳,常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域,专业提供精益现场(5S、6S、TPM)、精益制造(效率提升、成本改善、品质改善)、精益供应链(PMC计划物控、精益物流、工厂规划)、精益经营(战略规划、精益营销)、人力资源(组织管理、薪酬绩效、人才开发)等管理咨询和培训服务机构,其咨询业务范围遍及全国。选择一家好的精益生产公司,要考虑多方面的因素,而不止是考虑在不在本地,精卓咨询就是确定之后,直接去您企业诊断项目情况,在驻厂咨询并及时各处方案等。那江苏6S管理咨询公司能给企业解决什么样的问题,及江苏6S管理咨询公司能给企业带来什么样的好处呢?


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江苏6S管理咨询的意义:


1、提升企业形象和综合素质,优化工作环境,吸引客户,增强信心。


2、减少浪费:定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。


3、提高效率:良好环境、心情,摆放有序,减少搬运作业。


4、质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制。


以上就是对6S管理咨询的介绍了,6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。


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