5S咨询：中国5S咨询机构是中国精益5S管理落地品牌。专注研究精益5S落地咨询方案和全系统解决方案，专业从事精益现场改善、5S、6S、7S及KYT等管理咨询和培训的服务机构，致力于构建现代化的企业现场管理体系和精益现场5S落地，共同为企业培养专家级现场5S管理人才，创建一个很好的现场。

5S辅导方式：

顾问师到厂指导【现场诊断、方案推行、手把手指导】

咨询部远程服务【方案设计、解决现场难题、综合把握】

技术综合部服务【客户沟通、咨询质量反馈、顾问调配】

现场5S管理步骤：

【整理】

定义：区分要与不要的物品，现场只保留需要的物品。

目的：① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通畅；③ 减少磕碰的机会，提高质量；④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤ 有利于减少库存量；⑥ 改变作风，提高工作情绪。

意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要清理，达到现场无不用之物。

【整顿】

定义：需要品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产。

意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用很快的速度取得所需之物，在有效的规章、制度和很简洁的流程下完成作业。

【清扫】

定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。

意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的重要一步，主要是在提高设备稼动率。

【清洁】

定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持良好的状态。

意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

【素养】

定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究、认真的人。

意义：努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。

企业推行5S管理培训有利于建立员工的标准化管理意识 通过专业5S管理能够让企业员工建立起对于5S管理的深刻概念,让员工们建立起标准化管理的意识，还可以提高员工工作效率等。

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