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企业5S管理咨询培训

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企业5S管理咨询培训

2022-04-27

5S咨询:中国5S咨询机构是中国精益5S管理落地品牌。专注研究精益5S落地咨询方案和全系统解决方案,专业从事精益现场改善、5S、6S、7S及KYT等管理咨询和培训的服务机构,致力于构建现代化的企业现场管理体系和精益现场5S落地,共同为企业培养专家级现场5S管理人才,创建一个很好的现场。


5S辅导方式:


顾问师到厂指导【现场诊断、方案推行、手把手指导】


咨询部远程服务【方案设计、解决现场难题、综合把握】


技术综合部服务【客户沟通、咨询质量反馈、顾问调配】


现场5S管理步骤:


【整理】


定义:区分要与不要的物品,现场只保留需要的物品。


目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅;③ 减少磕碰的机会,提高质量;④ 消除管理上的混放、混料等差错事故;⑤ 有利于减少库存量;⑥ 改变作风,提高工作情绪。


意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要清理,达到现场无不用之物。


 咨询专家5s管理培训


【整顿】


定义:需要品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。


目的:不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产。


意义:把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用很快的速度取得所需之物,在有效的规章、制度和很简洁的流程下完成作业。


【清扫】


定义:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。


目的:清除“脏污”,保持现场干净、明亮。


意义:将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的重要一步,主要是在提高设备稼动率。


【清洁】


定义:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。


目的:认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持良好的状态。


意义:通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。


【素养】


定义:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯,使每个人都成为有教养的人。


目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究、认真的人。


意义:努力提高员工的自身修养,使员工养成良好的工作、生活习惯和作风,让员工能通过实践5S获得人身境界的提升,与企业共同进步,是5S活动的核心。


企业推行5S管理培训有利于建立员工的标准化管理意识 通过专业5S管理能够让企业员工建立起对于5S管理的深刻概念,让员工们建立起标准化管理的意识,还可以提高员工工作效率等。

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