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开展TPM管理要经过几个阶段

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开展TPM管理要经过几个阶段

2022-05-13

企业为什么要实行TPM管理,因为随着生产加工系统化、智能化的提高,好的生产设备和高品质工作员是企业生产的基础,是企业产品质量的保证,是提高企业经济收益的重要途径,都是推动企业得到很大经济收益的实质保证。不得不承认TPM管理在企业生产中的重要性,但却不清楚如何实施TPM管理活动? 那么开展TPM管理要经过几个阶段呢!浅听精卓咨询TPM管理专家概述:


TPM现场管理阶段:


一、TPM一阶段


初期清扫:此阶段通过对现场对5S管理以及对设备的修理修复,将我们的工作场所变成一个整齐洁净、美观的现场。通过一阶段的实施,重要的作用是改变了员工的认识,提升了大家的意愿,强化了大家的执行力,并在实施过程中培养了员工发现现场问题的能力。


二、TPM二阶段

 

困难点/发生源对策:在改善过程中,往往就会暴露出之前无法看到的问题,我们对其解决,对身边的内容着手进行改善,取得实质性的效果,在胜利的喜悦中加强自信。我们在此阶段已逐步培养出员工改善的能力。


三、TPM三阶段


总点检:这一阶段的重要点是让员工深入了解设备,了解与自己朝夕相处的生产现场,并以点检的形式形成自主管理模式,通过标准化的日常管理,建立一个防范于未然的机制。员工参与管理的意愿和现场改善能力的提升,为我们建立自主管理体制奠定了坚实的基础。


tpm现场管理


四、TPM四阶段


提高点检效率(目视化管理):为了更好的实施我们的日常管理,我们应该建立一个看得见的管理模式,让大家一目了然。第四阶段就是以此为目标,利用目视化管理这个工具,提高点检效率,提高劳动生产率。


五、TPM五阶段


自主管理体制建立:通过企业长时间推行TPM,就可以实现我们的理想目标,建立一个全员参与的自主管理体制。


TPM改善活动要经历的三个阶段:


TPM第一个阶段是抗拒期


在此阶段,多数人(主观或客观地)是不能很好地接受改善活动的,只有少数人在强有力的推动下(向上的演头),才勉强提出一些提案。


TPM第二个阶段是降服期


当推动力足够强大并持续一定的时间之后,人们(或多数人)在被动中接受这样一个现实,即放弃抗拒(降服于推动力),根据要求或随多数人一起提出改善提案。


TPM第三个阶段就是我们要追求的主动活动期


在这个阶段,员工己经能从改善提案活动中体会到充分的成就感和乐趣等,他们能在没有任何外力要求的情况下主动参与活动。 


以上就是对TPM管理阶段的介绍了,企业管理实行TPM管理可以促进企业在竞争中获得更强的成本竞争力、变动对应能力、开发能力、质量保证能力,从而在企业核心竞争力上占据优势地位。


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