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6S管理怎么做好车间基层管理?

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6S管理怎么做好车间基层管理?

2022-06-10

6S管理怎么做好车间基层管理?浅听精卓咨询6S管理专家概述:现在车间实施6S管理已经是一个普遍现象了,因为随着社会经济的发展,车间应该整改下了,不在是以前脏、乱、差的现象了,而是整洁、干净、客户看到的一瞬间就想和你合作而不是客户看到就是不想合作的,那想要做好6S管理还是得从基础抓起,那么6S管理如何做好车间基础管理呢?如下:


车间管理存在的问题:


1、车间生产流程不当导致产能下降


现有的生产管理模式为“以产品为主”也就是说在整个生产过程中,生产作业计划的计划单位都是产品的“台套”,而不是零件。


2、车间现场管理缺乏6S管理标准化


车间看板虽贴有“6S”的管理细则,但由于车间现场管理存在不规范、缺乏明确的制度来规范现场操作员工的行为。


3、车间产品质量控制方法不科学


总体而言,员工已基本建立了一定的产品质量意识,但对于质量管理的认识仅仅停留在表面上,重视程度尚有欠缺,预防措施有效性不足等。


车间6S管理


6S管理:


1、6S管理整理


6S管理由部门负责人负责,职责是负责6S管理的组织落实和开展工作。应按照6S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识无识别结果


2、6S管理整顿


车间工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合车间的实际情况,对工具进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。


3、6S管理清扫


设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。


4、6S管理清洁


落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体6S意识。


5、6S管理素养


公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间6S管理制度》等有关规定。


6、6S管理安全


涉及到比较危险的设备需设置“非工作人员,误需靠近”,防止事故发生。


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