如何利用5S保持工作场所井井有条？想要工作场所保持是井井有条这是很多企业都想的吧？那么企业又是如何利用5S管理来保持工作场所井井有条的呢？很多公司都用选择用5S来进行管理，因为5S是一种精益思维工具，这是一个非常强调将所有东西放在正确位置的系统。5S已用于许多行业，从制造到酒店再到医疗保健。这是一个甚至可以在工作场所之外应用的系统，用于组织人们的家庭和生活。那么我们下面就来看看5S管理是如何让工作场所变得井井有条的呢？

5S管理内容的意义：

5S管理-整顿的意义：

5S管理把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的规章、制度和简捷的流程下完成作业。

5S管理-清扫的意义：

5S管理将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。

5S管理-清洁的意义：

5S管理通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

5S管理-素养的意义：

5S管理努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心。

5S管理的内容：

1.5S管理-整理

5S的第一步是整理，它涉及对工作场所的每件物品进行盘点。这包括所有工具、设备、人员和材料。然后，任何在工作场所无用的东西都会被移除，以防止它妨碍工作，将其余项目分为两类：经常使用和很少使用。

2.5S管理-整顿

5S管理的整顿是以合乎逻辑的方式安排剩余的物品。这样，可以轻松、快速、安全地取回物品并将其归还到它们所属的地方。如果人们经常不得不在工作场所寻找或走过工作场所来寻找他们需要的物品，这可能会导致浪费。安排好一切有助于显着减少这种浪费。

3.5S管理-清洁

5S管理的清洁是关于确保工作场所的整洁。当工作场所变得忙碌时，它也必然会变得混乱。这意味着工具、设备和材料需要返回到其应有的位置，而工作区域需要清扫和拖地，表面需要除尘和擦拭。将工具和设备收起来可以确保它们的使用寿命，而其他一切都可以创造一个更安全的工作环境。

4.5S管理-标准化

5S管理标准化有助于确保组织和安全水平达到稳定。基本上，这一步是5S通过采用迄今为止使用的所有程序并使它们成为常规，为整个组织设置持续改进的地方。

5. 5S管理-维持

5S管理一旦程序标准化，就需要做更多的工作来维护它们，这就是后面一个S的用武之地。为了维持结果，每个人都需要参与，使其根植于组织的文化中. 如果结果不能持续，所有达到的组织和安全水平都会随着时间的推移而恢复。

以上就是对如何利用5S保持工作场所井井有条的介绍了，做好企业的5S管理工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

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