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企业如何做好现场6S管理

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企业如何做好现场6S管理

2022-08-05

企业如何做好现场6S管理企业到底如何做好6S管理这是很多企业都比较迷茫的问题,只知道要做6S管理,但是具体怎么做的话心里也不是很明白,要知道6S管理是其他现场管理的基础,做好了6S管理,不仅能收获一个整洁的工作现场,更重要的是生产现场有序、各种浪费降到很低,员工的素质也得到了改善,那么企业应该如何做好6S管理呢?


企业做6S管理的定义与目的:


1、6S管理—整理


定义:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。


目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。


2、6S管理—整顿


定义:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。


目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。


3、6S管理—清扫


定义:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。


目的:稳定品质,减少工业伤害。


4、6S管理—清洁


定义:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。


目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。


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5、6S管理—素养


定义:每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。


目的:培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。


6、6S管理—安全


定义:重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。


目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。


企业现场6S管理:


一、抓好6S管理基础知识的培训工作


基础知识是6S现场管理工作推行的理论指导,有了明确的指导我们的员工才能正确的做好6S现场管理工作,对新上岗的新工我们要进行培训,让他们一上岗就接触6S现场管理,以后工作中自然也会接受6S现场管理,对老员工我们要培训,避免时间一长就以为6S现场管理就是搞搞卫生而忘了6S现场管理的真正含义。还有很重要的一点,我们的班组长肯定要先掌握,多掌握,并能灵活运用,以指导我们员工的工作,发挥班组长的作用。


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二、不断完善6S管理制度,提高6S管理标准


随着6S现场管理的深入开展,一部分制度必然会不适合现阶段的实际情况,而落后的制度指只会成为绊脚石,我们要与时俱进,不断的完善制度,使制度适应当前情况,推进我们工作的开展,我们还需要根据实际情况提高6S现场管理标准,使我们的工作有目标,因为“原地踏步,就等于退步”。


三、明确细化6S管理责任


对现场所有的区域都要责任人,对每一个责任人都要有监督人,避免班组之间、个人之间的推委、拖拉影响6S现场管理工作进一步推进。


四、提高员工素养


即后一个S,也是难做的一个S。做好6S管理的安全,素养、整理、整顿、清扫、清洁才能得到良好执行和改善,单靠员工“突然醒悟”提高素养那是不可能的,我们还是要靠制度和各种手段去约束员工的行为,久而久之他们养成良好的习惯,也要通过日常教育、谈心等去引导。


以上就是对企业如何做好现场6S管理的介绍了,总之,要做好6S现场管理的长效执行,需要领导重视,全员齐心,不断回顾总结,勇于创新,相信我们的6S现场管理工作会做的更久。


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