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精益生产管理三大手法

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精益生产管理三大手法

2022-08-11

精益生产管理三大手法。企业实施精益生产管理是社会发展的必然趋势,因为精益生产管理的精髓是从繁到简,精益生产管理还可以实现企业的全局优化,是一套缩短制造周期,实现产品标准化和保障产品质量的一种生产模式,精益生产是以精简的流程,从而让企业达到低成本、短交货期等等的好处,那么精益生产管理的三大手法是哪三大手法呢?


精益生产管理的三大手法:


1、精益生产管理标准化


企业制定精益生产管理标准,而后依标准付诸行动则称之为精益生产标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。


2、精益生产关门目视化管理


目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的精益生产现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,精益生产目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用精益生产目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。


3、精益生产管理看板


管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。


精卓精益生产管理问题分析


企业实施精益生产管理要全员参与:


1、推行精益主要改善活动之一,是提案建议制度,保障全员积极参与改善;


2、帮助人们积极参与改善,是推行精益的根本;


3、推行精益的关键,是建立一套系统,保障全员积极参与改善;


4、推行精益的5个步骤,第5个步骤的基础,是保障全员积极参与改善;


精卓精益管理现场


精益特征的重要性:


1、论到准时制,詹姆斯P.沃麦克、丹尼尔T.琼斯在他们合著的《精益思想》中说;如果你不能迅速地把产品开发时间减半、订单时间减少75%、生产时间减少90%,那你一定是哪儿做错了;


2、论到全员积极参与改善,丰田前总裁丰田英二说;我们的工人每年提建议150万条,95%都能付诸实践。在丰田,你几乎能从空气中感受到人们对改善的关切;


以上就是对精益生产管理三大手法的介绍了,很多企业都在实施精益生产管理,其实说白了就是因为精益生产管理主张消除一切浪费,追求精益求精并且还不断改善,去掉生产中一切不必要的东西,从而达到提高产品质量及以低成本获取高利益。


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