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紧盯目标,坚决达成|浙江多元纺织6S管理项目启动大会隆重召开

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紧盯目标,坚决达成|浙江多元纺织6S管理项目启动大会隆重召开

2022-08-17

6S管理启动大会】


2022年8月8日,浙江多元纺织科技(集团)精益6S管理项目启动大会隆重召开。公司总经理李柏青、副总经理王进忠以及重庆精卓企业管理咨询有限公司6S管理项目推进团队等109人参加了会议,推进组组长何永鑫主持会议。


精卓精益6S管理启动大会


精益6S管理启动大会共十项议程,首先宣读了推行6S管理项目目的,介绍了公司6S的管理方针、口号以及6S管理项目推进奖惩机制,成立了以总经理李柏青为推进委员会主任、副总经理王进忠为副主任的领导小组,以精益6S推进办公室与执行小组等6S推进组织,并明确了各推进组织的工作职责。


精卓精益6S启动大会培训


会上李柏青总经理对精益6S管理的6个样板区团队进行了授牌,总经理李柏青和副总经理王进忠作启动会重要讲话,对公司全员在推进精益6S管理工作中的态度、决心等方面作出了要求。全体6S组员进行了宣誓,以饱满的激情与信心做出了保证,坚决完成公司交给我们的任务。


6S管理样板区授权


王进忠副总在6S管理启动大会上的讲话(摘要)


1、各部门负责人一定要高度重视,从架构和资源上给予大力的支持,成立专门的推进工作6S管理小组,配备相关的资源把6S管理推进工作切实持续地开展起来;

      

2、各部门要认真学习6S管理的先进理念和相关管理知识,6S管理提高对现场管理的认识,提升自我的管理能力;

      

3、要不断完善现场6S管理的体系,提高员工综合素质,6S管理创建安全无忧的一流生产现场,减少故障,降低成本作为目标,为实现公司发展战略提供有力保障;

    

  4、作为各单位的中高层管理者,大家要时刻保持着一种长盛不衰的激情、强烈的使命感和好胜心,用创新思维作为指导,带领我们的员工不断解放思想,开拓创新;

     

 5、建立健全的6S管理的考核评价机制。一个健全的激励评价机制,是推动整个管理体系不断滚动前进的动力,同时,也是检验管理水平提升程度的标准尺度。


6S管理启动大会讲解


李柏青总经理对6S工作的要求


1、做6S管理要从细节入手,专业老师辅导;


2、干部带头,全员参与,6S不是一个人的事,需要全体成员一起共同参与;


3、样板区的6S管理是需要重点改善的区域,必须打造成标杆;


4、服从安排,循序推进,不换思想,就换人;


5、现场改善同时,也是人意识,观念思想的改变;


6、做6S管理要加强沟通,交流,实时了解现场情况;


7、6S管理的其它区域可以提前做改善,不要被动的等待,提前做也是减少后期工作。


6S管理的要求


【6S管理誓言的力量】


我宣誓:

       以持续的热情与挑战精神,朝着“同一个方向”前进,为实现公司精益  6S管理标杆建设,我要做到: 


      ★ 互相尊重,团结协作 ★ 


      ★ 细节入手,立刻行动 ★ 


      ★ 紧盯目标,坚决达成 ★ 


      ★ 引领革新,追求卓越 ★ 


精卓6S管理项目宣誓


【团队启动破冰培训,边学边干,斗志昂扬!】


6S管理启动会结束后紧接着开始第一个6S管理培训,精卓顾问贺老师在大会议室首次对6个样板区组员进行了破冰培训,贺老师从6S管理团队组建,企业开展6S管理的目的,整理、整顿、清扫实践说明,一周一标杆流程方面生动详实的进行讲解,授课过程生动简洁,气氛活跃,首次破冰培训使团队学员受益匪浅,对指导过程实践意义重大。


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