【6S管理启动大会】

2022年8月8日，浙江多元纺织科技（集团）精益6S管理项目启动大会隆重召开。公司总经理李柏青、副总经理王进忠以及重庆精卓企业管理咨询有限公司6S管理项目推进团队等109人参加了会议，推进组组长何永鑫主持会议。

精益6S管理启动大会共十项议程，首先宣读了推行6S管理项目目的，介绍了公司6S的管理方针、口号以及6S管理项目推进奖惩机制，成立了以总经理李柏青为推进委员会主任、副总经理王进忠为副主任的领导小组，以精益6S推进办公室与执行小组等6S推进组织，并明确了各推进组织的工作职责。

会上李柏青总经理对精益6S管理的6个样板区团队进行了授牌，总经理李柏青和副总经理王进忠作启动会重要讲话，对公司全员在推进精益6S管理工作中的态度、决心等方面作出了要求。全体6S组员进行了宣誓，以饱满的激情与信心做出了保证，坚决完成公司交给我们的任务。

【王进忠副总在6S管理启动大会上的讲话（摘要）】

1、各部门负责人一定要高度重视，从架构和资源上给予大力的支持，成立专门的推进工作6S管理小组，配备相关的资源把6S管理推进工作切实持续地开展起来；

2、各部门要认真学习6S管理的先进理念和相关管理知识，6S管理提高对现场管理的认识，提升自我的管理能力；

3、要不断完善现场6S管理的体系，提高员工综合素质，6S管理创建安全无忧的一流生产现场，减少故障，降低成本作为目标，为实现公司发展战略提供有力保障；

  4、作为各单位的中高层管理者，大家要时刻保持着一种长盛不衰的激情、强烈的使命感和好胜心，用创新思维作为指导，带领我们的员工不断解放思想，开拓创新；

 5、建立健全的6S管理的考核评价机制。一个健全的激励评价机制，是推动整个管理体系不断滚动前进的动力，同时，也是检验管理水平提升程度的标准尺度。

【李柏青总经理对6S工作的要求】

1、做6S管理要从细节入手，专业老师辅导；

2、干部带头，全员参与，6S不是一个人的事，需要全体成员一起共同参与；

3、样板区的6S管理是需要重点改善的区域，必须打造成标杆；

4、服从安排，循序推进，不换思想，就换人；

5、现场改善同时，也是人意识，观念思想的改变；

6、做6S管理要加强沟通，交流，实时了解现场情况；

7、6S管理的其它区域可以提前做改善，不要被动的等待，提前做也是减少后期工作。

【6S管理誓言的力量】

我宣誓：

       以持续的热情与挑战精神，朝着“同一个方向”前进，为实现公司精益  6S管理标杆建设，我要做到： 

      ★ 互相尊重，团结协作 ★ 

      ★ 细节入手，立刻行动 ★ 

      ★ 紧盯目标，坚决达成 ★ 

      ★ 引领革新，追求卓越 ★ 

【团队启动破冰培训，边学边干，斗志昂扬！】

6S管理启动会结束后紧接着开始第一个6S管理培训，精卓顾问贺老师在大会议室首次对6个样板区组员进行了破冰培训，贺老师从6S管理团队组建，企业开展6S管理的目的，整理、整顿、清扫实践说明，一周一标杆流程方面生动详实的进行讲解，授课过程生动简洁，气氛活跃，首次破冰培训使团队学员受益匪浅，对指导过程实践意义重大。