重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


6S管理与品质管理的关系?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

6S管理与品质管理的关系?

2022-09-14

6S管理与品质管理的关系?6S管理是一种基础的管理模式,品质管理(Quality Management)指以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。那6S管理与品质管理存在什么样的关系呢?


品质管理发展:


不让不良品出厂→ 依靠检查的品质保证


不制造出不良品→ 依靠工程管理的品质保证


不企划不良品→ 依靠源流管理的品质保证


接着我们一步一步地学习。


品质管理基本要素:


1、人力Man:员工是企业所有品质作业、活动的执行者。


2、设备 Equipment:机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。


3、材料 Material:巧妇难为无米之炊,材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。


4、方法 Method:企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How,也是同行竞争中致胜的法宝。


5、测量Measure:测量对象、一致计量的单位、可靠的测量方法和测量的准确度。


6、环境 Environment:外部竞争、生存环境;内部工作环境、工作现场及氛围。


6s现场管理


6S管理与品质管理的关系:


产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度,杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象,防止工作人员马虎行事,这样就可以使产品品质得到可靠的保障。例如,在一些生产数码相机的厂家中,对工作环境的要求是非常苛刻的,空气中若混入灰尘就会造成数码相机品质下降,因此在这些企业中实施6S尤为必要。


全过程的品质管理:


全过程的品质管理包含了整个管理活动的内容,从市场研发到产品设计开发,再到生产销售及服务等,都是TQM的内容。而6S所关注的一般是生产现场管理,这里的生产现场指的是一般广义上的生产现场,不仅仅是生产产品的价值转化的现场,而且包含了办公室及其他经营活动的场所。虽然在这里TQM关注的是各个过程,而6S所关注的是实现各个过程的现场。把现场理顺了、整洁了,将会更好的协助完成各个过程,且能够直接或间接地支持到TQM的效果。


品质管理是第三代质量管理方法论,讲的是质量不只是和生产制造及检测部门相关,和企业全部部门,全体人员都相关,一方面要在设计或更前端就注重质量的因素,二方面要求在全员中营造注重质量的意识!


6S则是一种适合在生产车间(或类似场景)等质量管理中的基础实施方法,具体包括整理,整顿,清扫,清洁,素养和安全,是全面质量管理在基层的试操体验和典型案例。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询