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精益6S之目视化管理

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精益6S之目视化管理

2022-09-28

精益6S之目视化管理。目视化管理,也称为可视化管理,是指利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场的生产活动,使生产效率提高,并能够展示整体的文化、管理和技术实力的一种管理方式。


目视化管理是以颜色、划线、标识标牌、管理看板、展板、图形、图片、图表、符号、数据、醒目文字、视频、显示屏、信号灯等视觉信号为基本手段,以透明化、公开化为基本原则,让现场状态一目了然,即“看得见的管理”,以视觉化工具预防各类隐患和浪费,任何人都能了解现场运行状态的好坏,以此推动自我控制、自主管理,提升企业运营管理水平。


那目视化管理的内容主要包括哪些方面呢?构成制造企业的全部要素都是其对象内容。企业基本要素包括人员、机械设备、物料与产品、方法与工艺技术指导书、环境与设施、信息等,根据精益6S之目视化管理的项目实践经验总结,目视化管理的主要内容如下:


1.工厂车间的目视化管理


2.厂区外围的目视化管理


3.办公楼的目视化管理


4.办公室的目视化管理


5.仓储物料的目视化管理


6.设备设施的目视化管理


7.模具工具的目视化管理


8.安全规范的目视化管理


9.人员规范化的目视化管理


10.标识标牌的目视化管理


11.运营管理看板的目视化管理


12.企业文化的目视化管理


6S目视化管理


目视化管理的目的:


1.提高生产运营效率


目视化管理形象直观,公开透明,一目了然,快速且准确地传递信息,同时监控现场状态,揭示现场管理信息,利于员工默契配合、相互监督,加强员工的协同与交流,促进员工积极参与经营,从整体上提高生产运营效率。


2.预防安全隐患


实施安全目视化,判断标准一目了然,以达到用眼睛就能迅速发现异常并能及时对应,揭示现场安全问题,提醒、警示员工注意安全,并易于及时纠正问题与改善问题,防止人为失误造成安全隐患。


3.促进优秀企业文化建设


通过目视化管理,展示企业的整体文化。比如通过文化墙设计、参观通道设计、企业展厅等多种方式,对员工和客户展示公司的文化,利于产生良好的心理感应,加强员工和客户对企业的认同感,提升企业的凝聚力和团队力量。


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