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面对企业混乱的局面,PMC该从哪些方面开展工作?

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面对企业混乱的局面,PMC该从哪些方面开展工作?

2022-09-28

面对企业混乱的局面,PMC该从哪些方面开展工作?在企业内部,生产线什么时候生产什么产品,使用什么材料,由什么材料制成,PMC确定;无论这些材料是从外面采购的,还是自制的,生产初期的材料准备都是PMC跟进和实施,这也直接表明了PMC的重要地位。那PMC面对去混乱的局面,那如何做好PMC管理工作呢?


1.建立健全的生产销售运营体系,维护生产计划、出货计划与销售管理的平衡。


①业务收到的订单应结合车间现有产能负荷,详细分析所需总工时,制定合理的生产总流程,为公司提供明确的人力设备需求计划,确保人力,设备投入与所需产能平衡;


②生产订单的浮动.在生产计划变更等情况下,要有充分的准备措施,预留相应的备选方案,如排程时留有空间(生产线)、材料等。),做好准备;


③预测分析应有详细的记录和说明,并及时反馈和跟进,结合各车间的生产负荷能力,均衡分配计划,使生产有序进行。


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2.掌握生产进度和物料进度,了解实际产量和计划产量.实际进料量与计划进料量的区别。进度落后时,应及时主动与有关部门协商解决方案,及时有效解决问题,对异常问题提出建议和改进措施,避免重蹈覆辙。


3.请确定每种材料的购买情况,并根据需要购买。减少滞后材料的发生,避免滞后材料过多造成的库存积压.资金压力。


4.生产计划的制定应与出货计划紧密结合,根据订单出货期和客户的重要性进行划分“轻.重.缓.急”制定.调整计划。


同时,该计划可以根据需要灵活应对,延长订单和拆除订单等紧急情况。物业控制和采购也更加严格,可以有效避免因材料短缺而停产。


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